老闆超怕「不懂求救」的員工！瘋狂加班到差點被辭退，我才明白的道理

我總以為職場就像實境秀《Survivor》（台灣譯：我要活下去），彼此存在一定的競爭關係，不是你死就是我活，尤其是職位平行的同事，就越想要比他出色，不想被上司覺得是弱者，白天做不完，晚上心甘情願留下來處理，週一到週五做不完的事，甘願犧牲假日好跟上進度。

部門運作偏向專案管理，我沒料到菜鳥沒本事開大車，大型專案的脈絡太過複雜，導致得花好幾倍的心力才能跟上原訂時程。慢慢的，我陷入加班輪迴，天真以為用時間就能換得好表現，第二個月開始幾乎天天最早出現在公司，用勤勞作掩護。

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不久之後，部門增聘一名新編輯 D，約莫 2、3 年經歷，在應接不暇的時候出現對手，於是我拉起一條封鎖線，到職不到 3 個月，部門的人都感受到我對她特別冷漠，從相敬如冰到擺明不合，職責平行，D 女卻顯得八面玲瓏許多，像隻花蝴蝶四處噓寒問暖，好幾次恨不得拿電蚊拍起來用力一揮，一口氣滅了她。

看不慣對方把麻煩事往外推的工作方式，最後落到身上都是些看似輕鬆的項目，總能很快交差。我像個莽夫使盡蠻力，很快就精疲力盡陷入頹勢，進公司不久後，D 女也得面對如山大的工作量，不同的是她使出巧勁應戰，游刃有餘。

有對照組出現，接著我便面對職涯中第一次的勸辭，主管希望我可以自己提離職。對公司來說，我就像個不定時炸彈，原本工作量就已算緊繃，緊接著追求表現的企圖心展現，對任務來者不拒。沒過多久我手上的專案進度通通延遲，連環爆炸，那種心力交瘁的感覺一輩子都記得。

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當天約談結束，部門裡的資深同事主動找我中午一起吃飯，午餐時間是吐苦水的好時機，點的麵都還沒來，話匣子一開，滿腹的委屈終於逮到機會釋放：「很明顯我的工作量高出許多，犧牲多少假日、瘋狂加班，仍不及 6 點沒到就先收好包包，補妝準備去約會的 D 女，這一點我很不平衡。」

平時受到這位資深同事不少照顧，也是他跟部門主管央求讓我留任，聽完一番抱怨，語重心長的說：「威廉，我很喜歡你這個同事，所以把話說白請不要介意，嘴巴一直說新同事、新同事，其實你跟 D 女也才差 3 個多月進公司，算起來都是新人，但你有發現自己狀況特別多嗎？」

D 女的資質雖不至於出色，但終究幾年的編輯資歷讓她看起來狀態穩定，鮮少出錯就是我最欠缺的實戰力，懂得運用它人之手，也懂得適時的擋。起初，同樣陷入加班輪迴，不過幾個星期她就順利脫困，可以在正常時間下班，一定有道理在。可惜的是當時我拉不下臉請教 D 女，沒能化敵為友，花了一番功夫才領悟到。

求援不是偷懶，善用資源才能讓關關難過關關過

撐過「被離職」風波，我開始觀察 D 女的做事方式，她習慣向外求援，雖然一邊做事一邊喊累聽久有點惱人，但懂得求援就有機會將問題解決，逞強結果通常是一籃雞蛋全碎的慘況。

對內，向部門同事、主管商討解決方法，試著重新分配工作。對外，成本要是允許，會將多餘的工作量，以專案形式外發。 鄰座的我，從企劃、寫稿、校對、印刷都想一手緊抓，不懂得該適時放手，這就是經驗值的差異。

職場並非單打獨鬥，真正厲害的人，懂得運用資源完成重要任務。身為同事會覺得 D 女很不討喜，她看過的稿子，通常我們得再看過一次，她知道自己文字能力不夠好，時常錯字或總是被重改標題，很聰明的找到資深寫手，降低被打槍的風險。

我像撞上冰山的鐵達尼，而她划著一艘小船抵達終點，態度一派輕鬆，這時我才明白新鮮人 「先求穩，再求好」 的作戰策略，剛到新環境務必把這 6 字刺在背上，奉為最高指導原則。

站在公司立場，很多時候工作是結果論，過程再怎麼苦都不重要，只要工作能夠壓準時間，如期完成，對公司來說這就是能用的人，比我更能坐穩位置的人，新人適用與否通常會從這點判定生死。