三洋維士比投資三洋紡織，從插花變主角，多次嘗試轉型未果，歷經10年的虧損，趁著疫情，大刀揮別紡織業務，打算從營造、能源業重新站穩腳步。
文／游筱燕
疫情讓三洋紡決定壯士斷腕。9月15日，三洋紡就此揮別過去的紡織業務，將紡織相關的最後業務「威爾斯」寢具，關閉百貨據點。根據《財訊》報導，去年下半年，三洋紡就開始布局收尾，11月三洋紡的桃園廠停產，12月以7.76億元併購上鋌營造，今年7月三洋紡公告通過減資7成，並變更為「三洋實業」。
維士比伸援注資 難挽頹勢
「要割捨才能生存，虧10年，虧太久了，」三洋紡董事長陳和順說。三洋紡過去是聚丙烯纖維全台獨家生產廠，也是台灣知名的紡織老廠，生產基地以台灣為主。由於虧損連連，2011年創辦人黃水生三子黃俊銘找上維士比當金主。
《財訊》報導指出，維士比原本是小股東，在參與幾次籌資，當救火隊後，一步步變成第2大股東，但業績始終未見起色；維士比急了，才在2017年底正式入主三洋紡織，由維士比創辦人葉清山的妻舅陳和順接掌董事長。但由於長年累積的競爭力不足，難挽頹勢，只有2019年當年賣掉桃園廠房才有獲利。
當中，維士比積極嘗試轉型，比如2016年與黃家攜手自創服飾品牌「自在ZU．ZAI」。2018年5月設立三洋夢工場公司，打算在龜山工業區廠房設體感遊樂場。2019年引進來思達創辦人謝貞德入股3成，願景將三洋紡成為來思達家具布料供應商，進攻歐洲客戶，並透過併購通路模式進駐中國市場、電視購物與全球市場。
《財訊》分析，每個動作都淪為曇花一現，品牌莫大的通路費用和管銷成本，讓負擔更沉重最終收攤。體感遊樂場也未執行，土地廠房賣了，三洋夢工場改名兆鋌地產。去年12月來思達公告處分三洋紡私募普通股284萬股，正式出脫退場。也等於宣告與紡織本業為出發點的種種轉型全部失敗。
為了能馬上有穩定的收入入帳，三洋紡併購上鋌營造。陳和順表示，台商回流、台灣內需的汰舊換新，都是上鋌營造的利多。上鋌營造以接公共工程、公共機關案子為主，無須擔心收不到錢，併購時在手訂單已有10億元，近半年又標下逾5億元的標案，同時進行的工程有5、6個，目前在手案包括屏東縣琉球碼頭案、東港聯合辦公大樓、恆春停車場、高雄監理所等。
漁電共生案 跨足能源市場
在《財訊》訪問過程中，陳和順不時說到與自家高雄總部同棟大樓的企業「三地集團」，提及他們跨出本業，踏進各事業的成功。看三洋紡百分百投資的子公司，也能嗅出多角化經營的端倪。
《財訊》分析，三洋紡目前旗下還有其他的事業，包括投資事業三隆投資、地產事業兆鋌地產，以及一家泰國公司，就是原本的泰國紡織廠。知情人士指出，當初黃家購入廠房、買進機器設備，沒有生產過一天，但泰國廠土地有1萬多坪，地點位於泰國中羅勇工業園區，近港口，進出口方便，目前閒置，待疫情過後可評估出售或出租。
陳和順證實，2019年購入的上海徠室達家居公司，也已經暫停營業，認賠出場。至於今年才剛成立的三洋能源興業，目前已與台鹽簽約，攜手台南七股的漁電共生案。
陳和順說，去年底關掉的桃園廠，在3、4個月處理舊機器完後，最近與電子大廠簽訂5年合約，每月可進帳逾200萬元，加上上鋌營造的在手訂單挹注，目前業績已比去年多1倍，上半年營收已達2.4億元，「我相信會愈來愈好，今年力拚轉虧為盈。」…（本文出自《財訊》雙週刊642期）
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