長虹建設董事長李文造，以追求規模「小而美」、長期耕耘較少人投入的商辦等策略，創造出僅次於儒鴻洪鎮海、鴻海郭台銘的總股東報酬率：4,847％！
來到長虹建設總部，一出大樓電梯，沒有豪華接待處，只見樸實的辦公室，一度讓人疑惑是否走錯地方。
儘管台灣營建業已不景氣多年，但2017年，長虹建設稅後淨利仍破新台幣三十億元，連續兩年賺超過一個股本。
近兩年，長虹多起建案陸續完工出售，業績大進補。以鄰近內科的豪宅案「長虹天璽」為例，耗時七年打造，總銷將達八十億元。而以64.2億元售出的內湖商辦大樓「長虹新世紀企業總部」，推升長虹2018年上半年營收達九十億元，下半年還有「長虹天際」即將交屋，全年營收破百億元無虞。
財務亮眼，總部樸實
對比亮麗的財務數字，總部的樸實風格，恰恰是長虹建設董事長李文造的為人寫照。
坐在他辦公室內，問起成功經營心法，一頭白髮的李文造滿臉笑意，「我不敢說懂，就當聊聊天，」他爽朗地說。夫人郭秀麗坐在一旁泡茶招待來客。這樣的畫面，在長虹相當常見。兩兒一女也都在公司上班，大兒子李耀中任總經理，小兒子李耀民為副總經理，女兒則在基金會任職。一家五口工作、生活都在一起。中午還能看到一家人一起在辦公室吃便當，作風親民。
事實上，這間偌大辦公室，並非李文照日常辦公所在。他奉行「勤儉、誠信」，沒有架子、不喜派頭，堅持和同仁一樣使用沒有隔間的辦公區，讓同仁隨時有事可溝通，也代表他為商沒有祕密，可在同仁面前處理公事。
1942年，李文造出生於三峽農村的赤貧之家，從小與養母相依為命，曾經叛逆翹課、調皮愛玩，初二留級、初三畢業後又重考一年。進入高中後，突然開竅，成為班上第一名的好學生。
成大土木系畢業後，他進入建築師事務所，從基層繪圖員做起，到工程公司擔任工地監工，累積幾年經驗，1973年，先成立宏林營造，承包裝潢工程與土木包工，1975年創立長虹建設。
親力親為，不會坐等報告
談到領導哲學，76歲的李文造至今仍站在第一線，注重細節、很會控制成本。開發的每塊地都是他親自談下，由於親身參與，往往能快速決策，搶得先機。
互動過的會計師形容李文造「很用功」，不懂的都會親自找資料研究，不是把難題丟給員工處理，自己坐著等聽報告的人。
對於事業規模，他講求「小而美」，認為企業不需一味求大，應該找出最適規模，讓管理效率和獲利達到最高，才是要務。
創業超過四十年的他，一路穩健經營，已見證五、六波房地產循環，養成他總是隨時準備好，等景氣好轉便抓住機會。他分析，從買地、開發、規畫、施工、到銷售，要完成一樁建設案子，少則五年，多則二十年，不能只看當下時機好壞，得要有長短期的工作搭配，「做長遠規畫，抱最壞打算」。
孩子耳濡目染，不抗拒接班
企業傳承會碰到下一代不願接班的問題，李文造也絲毫沒有這層困擾。他歸功於從小跟孩子良好互動。經營親子關係，「我從不用『抽空』這兩個字，一切都是融入生活，」他笑說，即使工作忙也常回家吃晚飯，孩子小時候都跟他一起洗澡，常相聚、什麼事都可以溝通。
在週末，他戴著白色工地安全帽、七分褲、和布鞋，一身簡便就到工地巡視，不事先通知任何人，不時會遇到警衛攔下問他是誰。假日巡視工地時，就常帶著孩子同行，耳濡目染下，讓孩子從小不排斥產業環境。果然，兩個兒子自願修讀土木、都市計畫等科系。老大還留學美國，取得營建管理博士學位，「我問他讀到博士了，要不要去教書，結果他說不要、要跟我回公司做事，」李文造臉上滿是笑容。
李文造還有一個「廠辦（商辦）大王」封號。在房地產界，住宅市場比商辦市場大，業者較少投入商辦。但李文造反其道而行，很早投入耕耘商辦，成為穩固事業的基石。以內科為例，至少就有15棟商辦大樓出自長虹。
在不景氣的產業也有明星公司。李文照當之無愧。
李文照
出生／1942年
學歷／成功大學土木系
公司主要業務／住宅與企業商辦大樓興建
管理金句／企業不求大。領導人要有長短期規畫。永遠做好準備，抱最壞打算。
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2021年04月28日14:57
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