寶緯工業是台灣第一家將上櫃的鋁擠型大廠，從鋁擠型、鋁門窗做起，熬了30年，靠著一條龍式生產，打進半導體龍頭供應鏈，去年營收21.25億元。
創立寶緯的詹春松本來是蛋商，三兒子詹勲霖畢業後先是接手養雞場，之後在父親要求下進入公司，又被派往越南打天下。回台灣後，與負責研發生產的弟弟詹勲國聯手出擊，2人持續擴廠、增加設備，除了搶下晶圓大廠天車軌道訂單，也卡進時下最熱的運動、綠能產業，接下爸爸交付的重任，他們不僅守成，還要繼續發揚光大。
「半導體廠用來搬運晶圓的天車，那個ㄇ字型的軌道就是我們做的。」寶緯工業董事長詹勲霖站在陽極處理槽前，說明自家公司在半導體產業扮演的角色。熟悉製程的弟弟、寶緯工業總經理詹勲國接著補充：「天車都在無塵室，表面如果用烤漆會掉，所以要用陽極處理。因為我們有這個廠，也有加工的CNC銑床、包裝，一貫化的作業模式，半導體客戶才會來找我們。」
1989年成立的寶緯工業，廠房位在彰化縣北斗鎮，早年以鋁擠型、代工鋁門窗、氣密窗起家，花了30年時間，從傳統產業變身，擠入全球晶圓大廠供應鏈，時下最熱門的健身設備與綠能產業，也有使用他們的產品。
在鋁合金產業成績不俗，寶緯的掌事人卻都不是本科生畢業。詹勲霖出社會的第一份工作是經營蛋雞場，詹勲國則是鄉公所的公務人員，二人皆因父親一聲令下，進入自家公司。「我們家都是不務正業。」詹勲霖打趣地說，二人的父親、寶緯前董座詹春松為農家子弟，初中念不到1年就輟學，不停找門路掙錢養家、養弟妹。
1990年代，台灣開始流行起鋁門窗，詹春松在朋友力邀下，投資創立寶緯，即便競爭激烈、削價廝殺，但當時市場夠大，生存還不成問題。在台灣鋁門窗市場逐漸飽和時，遇上越南市場開放，1994年同一批股東決定在越南另外成立「東光工業」，詹勲霖後來前往擔任總經理，詹勲國則放棄鐵飯碗進入寶緯，二兄弟分進2處，各自努力。
東光帶著台灣的技術猛攻，不論是擠型、製作鋁門窗都遠優於當地廠商，市占率近7成。對比詹勲霖的順風順水，詹勲國遇到的關卡棘手許多。彼時政府開放西進，廠商、人才外流中國，連帶房地產也受影響，而後金融風暴、金融海嘯爆發，對以建材、鋁門窗生產為主的寶緯來說是重大打擊。
「市場都在台灣，大家都削價競爭，沒有量就沒有錢，周轉金每個月都少幾千萬元，要去跟客戶預支貨款或者預收訂金，等於是跑3點半的意思，到處鞠躬彎腰。」詹勲國的黑髮大概都是那時被逼成銀絲。幸好彼時由詹勲霖鎮守的東光，在越南業界幾乎是喊水會結凍，雖然2家公司各自分開、經濟獨立，卻是寶緯隱形的靠山，股東在越南賺的錢，轉手就借給寶緯。
老天爺關了一扇窗，卻也開了另一扇門。當時機械設備相關業者東野精機請寶緯製作支架模組，寶緯發現工業料利潤高、良率高，開始轉型，也才會吸引到晶圓大廠供應商上門，切入半導體供應鏈。「現在在台灣，我們模組是做最大的。」能搶食到這塊大餅，靠的是原本已經要成為冷宮的陽極處理廠。1993年寶緯花了上億元、請來新加坡學者設計建造，誓做全台灣第一陽極廠，不料成為公司最大負擔，「以前陽極是為了做建材，但因為顏色選擇不多，建材都改用烤漆，陽極的量就變很少，每個月賠好幾百萬元。」後來搭上半導體產業，賠錢貨瞬間翻身金雞母。
8年前詹春松過世，詹勲霖接任董事長，主責管理，詹勲國依舊擔著研發生產與銷售重任，二人合作無間。2014年寶緯在田尾增購2,000坪的土地擴廠，加入CNC、鍛造，一條龍生產變成最大優勢，去年營收高達21.25億元。
寶緯今年3月中旬上櫃，是台灣鋁擠型廠第一家，從鄉間的鋁門窗代工廠起步，花了30年擠進半導體供應鏈，還進攻電動車等綠能產業。詹勲霖、詹勲國二兄弟雖是半路出家踏入這行，但就像鋁料易加工，可塑性高、應用的能力強大，熬過各種考驗與淬鍊後，終能成為各領域不可或缺的重要角色。
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