「稍有不慎會動搖國本」「嚴重程度僅次於少子化」「重大國安議題」用這些來形容此刻台灣家族企業傳承接班的重要性，絲毫不誇張。
台灣的家族企業比例是兩岸三地最高的，上市櫃公司中超過七成是家族企業，占全台GDP九成，一旦傳承失利、影響企業經營，對台灣經濟的影響，不言可喻。
《遠見雜誌》與玉山銀行合作，委託「遠見研究調查」，協同安侯建業聯合會計師事務所，最新發布「2017台灣家族企業接班大調查」，要揭開兩代間對於接班想法，挖掘出彼此「不能說的祕密」。
調查發布記者會上，邀請玉山金控策略長陳茂欽、KPMG安侯建業家族辦公室協同主持會計師郭士華，以專業第三方諮詢的角色，提出建議。
（圖／左為玉山金控策略長陳茂欽、右為KPMG安侯建業家族辦公室協同主持會計師郭士華）
記者會上更找來企業界代表，台中精機第二代接班人、現任董事長黃明和與黃明和的女兒、現任台中精機董事長特別助理黃怡穎現身說法。
（圖／右為台中精機第二代接班人、現任董事長黃明和，左為黃明和的女兒、現任台中精機董事長特別助理黃怡穎）
《遠見》社長兼總編輯楊瑪利致詞表示，回顧台灣第一波創業熱潮盛行1970、1980年代，如今這群創業家正要進入交棒期。愈來愈多人談接班，失敗案例仍屢見不鮮，值得深入探究。
《遠見》副總主筆李建興透露，除了上述歷史因素，包含產業轉型問題、新法令制度演變，均讓接班挑戰日趨明顯。
（圖／《遠見》副總主筆李建興透露，除了歷史因素，包含產業轉型等問題都是接班挑戰）
現場曝光多項關鍵發現。台灣目前仍有27.3％企業毫無接班的危機意識。各企業平均得花上6.2年才能完成接班，但如今準接班人只剩下1.3年可準備。由此歸納，台灣企業界的平均接班進度已經落後近5年！
記者會現場安排台中精機父女檔、玉山金控、KPMG的代表，共同交流座談。
台中精機董事長黃明和本身即是第二代，當年從爸爸手中接下台中精機，現在他又走到交棒的路上，培養第三代接班。
他的女兒、現任董事長特助黃怡穎透露，下一代的心態很關鍵，身段要軟，學習傾聽員工。黃怡穎建議，下一代先到外面累積幾年工作經驗再回家族事業。
玉山金控策略長陳茂欽點出，處理家族接班議題，財富分配雖然不是唯一的重點，卻是非常現實關鍵的問題，可以有許多做法。
一種是上市櫃，讓股權公開化。第二是事業經營和財富分開。他舉香港企業家李家誠為例，選擇將事業經營傳給大兒子，小兒子則分配到財富。第三種可以成立信託。第四種是成立財團法人，掌握控制權。
KPMG安侯建業家族辦公室協同主持會計師郭士華強調，家族價值觀的建立，以及創業精神的延續，往往是家族企業成功傳承的根基。
她舉已有177年歷史、傳承至第六代的歐洲精品愛馬仕（Hermes）為例，2010年一度遭遇競爭對手LVMH集團的惡意收購。愛馬仕家族認為對方無法維持長久以來家族價值，因此短時間內團結散落在全球74家族，結合過半股權，財維護住愛馬仕家族的所有權。
郭士華分享，愛馬仕家族經營傳承的一個重要精神：這家企業不是從我父母手中繼承的，是從我子女手中借來的。顯示其極度重視代代相傳的承諾。
歸納起來，下一代必須要有對家族企業正確價值觀和高度認同感。若理念不合，也不必然要綁在一起。郭士華提出，可在家族內設立興業基金或創業基金，讓下一代自行去發展事業。
若家族內成員還沒準備好接班，「隔代接班」也是一種選項，意即先交棒給專業經理人，等時機成熟，再讓家族成員接手。
現場與談人的共識是，企業必須明白，沒有一體適用的「接班方程式」。但絕對肯定的是，接班準備是一段長期磨合，必須即刻啟動！
