BLACKPINK、Coldplay、林俊傑開演唱會，都找他！必應創造厲害在哪？

說起一場讓地面為之震動的演唱會，你我腦中的畫面可能是歌迷搶票、排隊進場，彼此沉浸在感人歌聲中，留下美好回憶，然而必應創造董事長周佑洋說：「娛樂產業的市場，其實很 B2B。」業界稱他「洋公」的周佑洋入行將近 30 年，從夜市簽唱會、舞台燈光音響設備，一路到五月天巡迴演唱會，他舉辦過大小活動超過萬場，身為「台灣最會做演唱會的人」，周佑洋在業界開創許多變革。

「以前台灣這個行業多半都是小公司，各自做擅長的事情，」周佑洋說，例如音響、燈光設備和舞台設計，就可能屬於不同公司的業務，一個案子由 5～6 家的公司共同合作，執行也能順利，但小公司的難題在於，很難永續經營。

合併多家小公司、擴大客群，唯一兼具軟硬體的展演服務商

例如公司小，接案的規模受限、技術也難有突破；若有人自立門戶，公司案量也會受限。因此周佑洋想的是，如果想讓產業內的公司愈來愈好，就應該把舊的循環打破，於是在 2014 年，他從原本所屬的相信音樂演唱會製作部門獨立出來，和其他 5 間公司合併（包含負責技術服務的創昕製作、舞台設計的 FREE'S，以及硬體設備租賃公司聯立、神翼、神樺），成立了必應創造。

「5 個單位本來各有一個客戶，公司合併起來就會有 5 個客戶，」在台灣的演唱會產業，唯一一家能把音響、音效、燈光、視訊等硬體設備，和舞台設計、表演呈現、企畫概念等軟體服務，兩端整合起來的公司，就是必應創造，別無分號。

周佑洋表示，產業內接案的方式，幾乎都是透過建立口碑，慢慢累積專案數量與聲望。

由於公司創立之初，就能從概念發想、硬體設備到舞台技術，提供演場會一條龍式垂直整合服務，客戶數量多了之後，大家都知道必應創造的技術能力在哪，就會有愈來愈多人上門。承接的案型規模不斷擴大，必應創造從一開始十幾個人，至今已有 300 名員工。周佑洋在 2017 年推動公司上市，成為台灣第一家上市的文創公司。

提起產業變革，COVID-19 疫情後，2023 年是演唱會市場爆發的一年，必應創造陸續與五月天、劉若英等國內外知名藝人及樂團合作，包辦從節目內容、燈光、視訊及舞台設計到硬體技術工程的執行；2024 年也延續這股能量，主導李宗盛、林俊傑等人的演唱會整體規畫。

新增多元營收管道，經營場館與表演者深度合作

不過，周佑洋也深知疫後「演唱會報復性消費」不可能持續太久，產業終究要回到常軌，因此他也預先啟動變革，積極拓展多元收入管道：「策略方向很簡單，就是要跟本業有關係，」他表示，無論是「軟體、硬體、場館、主辦單位的角色，都是這個產業的一部分。」

例如必應創造自 2024 年 7 月開始，經營位在基隆的小型展演空間「B'INLIVE SPACE–KEELUNG」，找來台灣樂團吾橋有水合作，作為場館的開幕首唱。周佑洋解釋：「場館裡面一定需要設備，所以我的工程團隊就可以加入，」而他也發揮公司具備軟體技術的優勢，「跟他們合作 project（計畫），和我們的導演團隊發想一些有趣的舞台或視覺設計。」

吾橋有水鍵盤手盧鈞右提到和必應創造的合作，由演出者提供流程表、初始概念與想法，必應會根據資料設計出包括視覺、燈光、舞台背景螢幕等所有演出細節。例如演唱〈你是一朵驕傲的玫瑰〉這首歌時，透過視訊營造的壯麗感，就是雙方討論的成果。「（必應創造）會反覆確認我們之間的想法是否一致，再 100% 呈現出想要的感覺。」經紀人李小天說。

吉他手李奎綸和主唱莊蕎嫣也提到，必應創造提供的後援專業細心，設備出現障礙也能快速排除，甚至記住演出者的隱性需求。「有些歌曲需要搭配煙霧機營造氛圍，但噴出的粉末會讓我咳嗽；第一次彩排時，他們就來問煙霧機的位置會不會讓我不舒服？第二次彩排就改了位置，」這個舉動讓莊蕎嫣印象深刻，「你就知道他們特別在乎演出者的感受。」

為了持續拓展營運觸角，必應創造也深入主辦業務，開啟全新市場。例如承接日本搖滾樂團 ONE OK ROCK、日本歌手 Aimer 等國外藝人的台灣場演唱會，並協助英國搖滾樂團 Coldplay、韓國女子團體 BLACKPINK 等藝人來台演唱的硬體統籌。

主導海外巡演規畫，開拓市場同時引進尖端技術

2023 年營收 25.6 億元創新高，「我們想的不是怎麼去競爭，而是合作，」周佑洋說，多角化經營是讓公司快速學習新技術或新做法的絕佳機會。比如軟體團隊到國外和其他公司合作，可能會看到台灣沒有的新硬體設備，就會回來和工程團隊討論要不要採購。

「如果只單純做設備公司，可能要遇到 3 次硬體需求才會考慮採購，」但具備一條龍服務優勢的必應創造，常常同時好幾組人馬跟著藝人奔走世界各地、巡迴演出，當他們同時在不同地方看到需求，就可以立刻判斷這是主流做法，「和新技術接軌的速度就會比較快。」而國外藝人來，看到台灣也有這些技術，不用再從當地帶過來，必應便又多了一項優勢。

展演技術推陳出新，對娛樂產業會帶來什麼變化？周佑洋說：「我覺得根本是沒有變的，」所謂的根本，指的是大眾對於「體驗」的重視，即使有了虛擬實境或是電影紀錄片，粉絲還是會想親身現場感受歡騰的氛圍，就像棒球比賽，跟1萬人一起吶喊，遠比待在客廳有趣，「它是人類千百年來的一種共同性。」

周佑洋

1974年生，曾就讀華夏工專（現國立臺科大華夏校區）機械工程，曾任滾石唱片電台宣傳、相信音樂演唱會製作部門演製部製作總監，現任必應創造董事長。

必應創造

成立時間｜2014年
營　　收｜約25.6億元（2023年）
營業項目｜承接演唱會、展覽等軟體（如視覺設計）、硬體（如音響設備）執行與租賃業務。近年拓展主辦業務及展館經營。

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