自2006年至今，由遠見．天下文化出版集團代理的《哈佛商業評論》全球繁體中文版，已陪伴讀者走過18個年頭。在邁入第19年的時刻，我們許下承諾，日後仍將持續提供讀者最佳的閱讀和學習體驗。以下，是《哈佛商業評論》全球繁體中文版總編輯，想跟讀者說的一些話……
2016年的初冬，我和同事，與來自世界各版本的編輯和工作夥伴，聚集在哈佛商學院教室，參與《哈佛商業評論》（Harvard Business Review，以下簡稱HBR）總部為各國版本所舉辦的年會。
哈佛商學院所在的麻州波士頓市，10月初已寒意十足，然而教室內的學習情緒卻較以往更加熱絡，甚至急切。原來，當時全球媒體正在數位浪潮裡掙扎求生，各國版本的夥伴聚精會神地聆聽HBR總部報告研擬好的數位轉型對策，深怕閃神，錯過重點。
接下來幾年，HBR總部按照規劃好的藍圖，一步步順利轉型成功，訂閱量不減反增。各國版本亦步亦趨，加上在地制宜的創新方法，也都順利進行數位轉型。當然，我們全球繁體中文版也順利轉型——從原本紙本訂閱，成功轉變成以數位訂閱為主。
如今看起來，好像轉型得順風順水，其實，過程中，經歷許多關鍵時刻，我們再三苦思，進行焦點訪談和實驗，做出艱難的策略選擇，才做出今天的成績。
自從2006年9月遠見．天下文化出版集團開始譯介HBR，至今18個年頭裡，這樣的兢兢業業是我們的日常。
圖／遠見．天下文化事業群代理後出版的《哈佛商業評論》全球繁體中文版創刊號（2006年9月號）。
在邁入第19年的時刻，我們許下承諾，日後仍將持續提供讀者最佳的閱讀和學習體驗，我們的產品和服務特色包括：
一、提供前瞻的管理知識
HBR英文版於1922年創刊，百年來，它一直走在時代的尖端，提供管理者最前沿的管理知識，協助管理者創新應變。
這些重要的管理知識，包括競爭策略大師麥可．波特（Michael E. Porter）的「競爭五力分析」、創新領域大師克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）的「破壞式創新」，以及績效管理領域的羅伯．柯普朗 （Robert S. Kaplan）和大衛．諾頓 （David P. Norton）的「平衡計分卡」等等。這些至今仍是組織重要的管理工具。
近幾年，科技的發展一日千里，HBR也與時俱變，在數位轉型，乃至最新的生成式AI領域，都提供給管理者最新的觀點和實務案例，協助企業成功數位轉型。
二、兼具理論架構與實務（解決方案）
HBR是一本兼具理論架構與實務解決方案的刊物。HBR文中的理論架構，是由無數企業案例中彙整、淬鍊出來的思考架構，讓管理者可以據此有系統的思考所面臨的複雜問題。而每篇HBR文章在理論架構之外，也會輔以實際企業案例，說明企業實際上是怎麼運用這些架構和工具的。這也正是為什麼許多讀者告訴我們，訂閱HBR，就像隨時有一位顧問在身邊一樣。
三、不僅關心組織，也關懷個人職涯的發展和成長
管理者必須先做好自我管理，並規劃好自己的職涯，才能管理群眾。因此，HBR不僅提供管理者組織成長的工具，同時也關懷職場工作者個人的自我管理和職涯發展。這些議題包括時間管理、向上和向下管理、溝通及談判、建立個人品牌、情緒管理，以及近期大家最關心的：在科技的衝擊下，個人職涯應如何應變，才不會被淘汰。為了因應外在壓力帶來的焦慮，HBR更有如何安頓身心靈的文章。
四、情境式學習：哈佛個案研究
個案研究（Case Study）是哈佛商學院最具特色的教學方式，HBR雜誌也發展出別具一格的「個案研究」文章，相當受到讀者喜愛。它是用小說體，呈現出一個商業上常出現的兩難情境，讀者會投射到文中的主人翁，最後必須做出抉擇。每篇個案還附有兩篇評論，由兩位各持不同選項立場的專家，分別評論兩個選項的優缺點。管理者身歷其境的思考，有助於真正遇到類似情境時，做出良好判斷。（你可能還會想瞭解：〈「個案研究」到底在教什麼？〉）
近幾年來，繁體中文版也邀請台灣學者撰寫以台灣產業為背景的個案，並開設個案課程（領導者學程），將個案學習更緊密結合本土文化和環境，幫助台灣管理者提升經營管理的能力。
五、優質的全方位學習平台（數位＋紙本＋影音＋課程）
除了我們在紙本雜誌和官網上的文章，因應現代人因為忙碌，無法長時間進行學習活動，我們也有短影片和音檔等「微學習」的素材，大家可利用開車、坐捷運的短暫片刻，用聽聲音或看影片的方式學習。
此外，自2022年開始，由我們楊瑪利執行長親自主持《請聽，哈佛管理學！》Podcast 系列。此節目非常受歡迎，在執行長輕鬆的人物訪談和文章介紹當中，大家可以無負擔的學習。
課程，也是我們提供的一個重要學習管道，我們開設「領導者學程」，以 HBR繁體中文版的個案為素材，請到台灣著名的個案教學老師來教授，課堂上學員們在老師的帶領下，激盪出智慧的火花，學習如何做出艱難的決策。
以HBR堅實的內容為基礎，我們建立了一個學習平台，讀者可以選擇對自己最有效的學習管道。
六、深入報導本土卓越企業案例
除了以高品質的譯筆，同步翻譯HBR英文版的文章，讓讀者即時獲得最新的管理知識，每期，我們也製做約占20%篇幅的本土內容。我們深入報導台灣卓越企業的經營管理做法，讓其他企業學習。
而其中最有影響力的是，我們舉辦「台灣企業領袖100強」、「女性CEO獎」，以及「數位轉型鼎革獎」等獎項的評選，再加上後續深入地追蹤報導得獎者，讓台灣企業得以學習這些傑出企業的實務做法，提升台灣整體的競爭力。
18年來，我們提供台灣讀者與國際接軌的管理內容，一方面，讓我們感到欣慰的是，許多從年輕時閱讀我們雜誌的讀者，如今已成為組織重要的領導人，以及社會的中堅，在自己的領域做出重要貢獻。
然而，另一方面，讓我們感到肩頭擔子更沉重的是，這些年來整體環境驟變、科技帶來管理典範大翻轉，讓管理者面臨比往日更艱鉅的挑戰，這也意味著我們必須加緊腳步，提供台灣企業更多迎合時代的管理觀念和解方。
儘管如此，18年來讀者的肯定和鼓勵，是我們前進最大的動力，《哈佛商業評論》全球繁體中文版未來仍將堅守初衷，成為管理者最堅強的後盾！
延伸閱讀：
- 「個案研究」到底在教什麼？
- 成功領導人的 8 項特質：真實、好奇心、同理心……你具備了嗎？
- 領導人的七段奇幻旅程