仁寶是筆電大廠，近年積極的多角化佈局新業務，壓低筆電比例，但分散了業務集中風險，卻也帶來新風險。
2016年仁寶智慧手機接到從電視跨入手機領域的新創黑馬樂視集團訂單，一度是正面利多，不過隨後劇情急轉直下，樂視的過度擴張與高財務槓桿操作，終於引發財務黑洞。
樂視事件，許勝雄:這是不同角度看事情
樂視財務危機越滾越大，讓仁寶也被捲入。對此仁寶董事長許勝雄解釋， 這是不同角度看事情 ，國際很多企業成長方式跟運作都跟台灣很不一樣，美國、歐洲、中國都有新創企業，站在保守立場，這些公司運作方式不足讓人以信賴對方財務，不過，台灣現在也修改上市公司規則，開放讓「沒賺錢」公司也可以上市。
許勝雄說，對樂視事件感到非常遺憾，當時樂視的模式跟展現的力量，讓仁寶認為有機會共同成長，「中國很多出名的公司，很多都沒獲利」，經營者應該思考可否與之合作，許勝雄說，後來跟樂視有很多談判過程不足為人道，當時煞車，就是思考如何讓損失降到最低。
仁寶總經理陳瑞聰也說，當時跟樂視做生意，考慮應收帳款風險，也要求高單價材料如面板或處理器，由樂視買來放在仁寶這邊，輔料才由仁寶備料生產，後來樂視因付款延期，仁寶必須拿存放的材料當作談判條件，要求提前付款，才幫其生產，最終讓虧損金額縮減至數十億元，實際的應收欠款其實遠比這個數字高。
陳瑞聰轉任副董，將世代交棒
仁寶今年另一個大事是世代交棒。負責操盤智慧裝置事業的執行副總陳招成，本是總經理陳瑞聰交棒候選人之一，跟執行副總翁宗斌一同在董事會中，並參與法說會，不過今年仁寶展開世代交棒前夕，陳招成於6月宣佈退休，也預告了總經理大位抵定，將由執行副總翁宗斌出線。
翁宗斌主要操盤核心電腦事業，在仁寶服務超過29年，資歷最深，管的也是仁寶獲利命脈，市場預期在樂視事件後，更確認由翁宗斌接大位，陳瑞聰今天也證實，22日股東常會改選董事後，翁宗斌將接替他職位，預計7月董事會討論後生效，而陳瑞聰未來將看策略性方向及新產品業務。
陳瑞聰說，翁宗斌駕輕就熟，今年交棒將無縫接軌。
跟著陳瑞聰一起退的，還有兩席老仁寶人沈文忠跟張永青，陳瑞聰說，事實上這兩位去年底就已轉任仁寶顧問，今年董事改選也退下不再參與董事會，算是正式交棒。而兩席董事則由智慧裝置副總彭聖華及北美營運副總 Athony Bonadero接任，Athony Bonadero也將升任電腦事業群負責人。
智慧醫療將是長期成長動能
陳瑞聰說，2017年仁寶筆電營收比例降至70%，今年會進一步降至65%。2017年仁寶總裝置出貨量達8000萬台，今年目標成長10%以上，達到8800萬台，「總出貨量增加，也會改善競爭力」。
要怎麼增加非筆電營收比例？陳瑞聰說，智慧醫療業務從2015年投入以來，多項跨業合作正逐漸展開，去年發表樂齡智慧照護解決方案，跟桃園政府合作，另外智慧運動解決方案也打造全齡智慧運動平台，另外智慧復健平台跟美國瑰思保醫院進行人體實驗計劃，今年也會有相當成果，
另外宇核生醫經營的核心動物醫院跟屏東大學建教合作，愛糖寶遠距照護系統也導入彰基醫院，相信智慧醫療的投入將會是仁寶長遠成長動能。
陳瑞聰說，因為仁寶的個人電腦業務規模大，又讓PC成長，又要提高非筆電業績比例，需要長期耕耘。產品長期策略會從IOT佈局到行動裝置，目前仁寶切入蘋果跟亞馬遜智慧家庭產品，已經有相當斬獲，但產品切入要短期有高獲利是有難度的，這兩三年都仍算仁寶投資期，等規模做起來會有改善。
聯寶售股案再度延後至8月
至於仁寶跟聯想合資的中國筆電工廠聯寶，到了可以依約賣回49%股權的時候，陳瑞聰說，賣回計價方式都會照合約走，2017年底跟聯想談把聯寶賣回，近期已陸續敲定細節，但因為金額相當大，處分資金調度上，聯想需把後續程序做完，取得政府單位核准，所以程序上有一點延誤，預計8~9月完成。