它們想多聘5倍台灣員工、來台設點！日企為何發起「學台灣」運動

一向自己來的日本，真的可以跟外來企業融合嗎？

「台積電來了，對我的意義重大，」今年二十一歲的河合悠理剛從日本國立木更津工業高專（相當於五專）畢業，四月起即將離開東京首都圈，轉到熊本大學最新成立的「半導體元件工程學程」就讀。

相對於多數同學畢業即就業，他不只從控制工程改念半導體，還選擇去熊本深造，「熊本集結更多半導體廠商，大學的經費也變多。不但有機會看到現場，未來的機會也更多，」河合悠理說。

索尼（Sony）台灣前董事長荒牧直樹曾駐台長達十一年，出身熊本的他，現在是熊本縣工業連合會的台日交流統籌人，「日本心態真的不同了，政府終於帶著熊本動起來，從整體來思考半導體產業發展。」

當地台灣人口中的「日本嘉義」，燃起了日本人心中，從半導體做為起點一路改變日本的期盼。

二月二十四日，台積電熊本廠的開幕典禮眾星雲集，日本3C企業代表索尼、汽車產業代表豐田都到現場，「整個日本正在變成『矽列島』！」有著百年歷史的日本財經雜誌《鑽石週刊》，將創刊里程碑的第五千期封面，給了半導體。

以前，日本最優秀的人才即使想進半導體業，也會被勸退。但疫情缺貨教訓，讓他們明白，「只有掌握半導體，才能掌握科技；只有掌握科技，才能驅動其他所有事物。」恩益禧（NEC）旗下國際社會經濟研究所（IISE）企畫部長多田崇分析。

日圓貶值加上地緣政治演變，給了日本再崛起的機會，但這次日本也做了跟過去不同的抉擇。

過去三年，日本政府破天荒對半導體業投資了四兆日圓（約合新台幣八千四百億元），目標在二○三○年，將全國企業的半導體營收推升兩倍。

轉變一》重押關鍵玩家、補助外企

政府的鉅額補助金，讓日本半導體類股一路飆升。在台積電熊本廠開幕前兩天，日經二二五指數一舉寫下三十五年來新高，除了外資狂買外，部分也是半導體飆股帶動的結果，「日本靠著台積電，正在重新建立半導體生態圈。」多田崇說。

過去，日本政府的補貼，強調雨露均霑，如今則不惜以重金押注關鍵玩家，目前預估，新扶植的晶圓代工廠Rapidus的預算上看五兆日圓；既然是政府基金，自然以本國企業為對象，但如今則擴大到外國企業，不只台灣的台積電，還包括美國美光、韓國三星。

轉變二》向後進者學習，復甦半導體

由晶片大神凱勒（Jim Keller）領軍的加拿大AI晶片新創Tenstorrent，就承諾在日本設立高速運算CPU設計中心，今年二月底更宣布與日本政府旗下最先端半導體技術中心合作，共同設計兩奈米晶片，在半導體製造新創Rapidus生產。

「不是我們投資日本，而是日本投資我們！」Tenstorrent首席顧客長班奈特（David Bennett）告訴商周，「日本的做法非常聰明、也非常仔細，」不只投資潛力客戶、也要培育人才。

總驕傲喊出「日本第一」的政府與企業，不惜與當年的「後進國」學習，只為了翻身啟動復興。

當年引領全球的日本晶片廠，屬於從前端做到後端的垂直整合廠（IDM）；但後起的台積電，卻是採取專業分工模式，反而帶動整個產業欣欣向榮。

轉變三》擴大與國際連結力道

「這讓日本政府希望能藉由台灣模式，來復甦日本半導體業，」熊本當地半導體設備設計商Meistier社長工藤正也，光去年就造訪台灣十幾次，不只想把公司近四十位台灣員工，再增加三倍到五倍，還想向公司主管推薦二○二三年出版的《向台灣學習成長策略》一書。

這股向台灣學習的火苗，從熊本拓展到全日本。熊本縣商工勞動部長三輪孝之說，「希望台積電的效益不只在熊本，九州和整個日本，都可以更好。」

「熊本的大空港（機場）構想，目前主要合作的國家，就是台灣，」熊本縣商工勞動部產業振興局課長辻井翔太說，台積電來到熊本，讓半導體業台日雙方的合作效益，更一路外溢到新創領域。

醫療超音波裝置新創Salmontech二二年在熊本大學新創基地成立，創辦人田邊將之是台灣女婿，十分看好台積電進駐當地後的效益，「希望能到台灣設立辦公室，招募台灣工程師、尋找合作廠商，更希望也把產品賣到台灣。」

一場疫情，讓很多國家「醒」了過來。有一天熊本的改變，也許將帶領著伏低三十多年的日本，讓所有人歎為觀止。而台灣，又該如何思考日本這次的復興？

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