【我們想讓你知道】
為什麼市場上的百年企業那麼稀少？明明公司業績持續增長，最終還是迎來被收購、併購或是破產的命運？業績真的是公司經營的第一指標嗎？搞懂商業世界的規則是「適者生存」並非「強者生存」，拋開傳統思維禁錮，探究企業經營的底層邏輯。
傑弗里．魏斯特（Geoffrey West）在《規模的規律和祕密》（Scale） 一書中，分析了標準普爾資料庫中，1950 ∼ 2009 年美國市場上進行交易的 28,853 家公司，得出了這樣的結論：截至 2009 年，在這 28,853 家公司中，共有 22,469 家公司已經消失，比率約為 77.9%。在這些消失的公司中，有 45% 被其他公司併購，9% 破產清算，3% 被私有化，0.5% 經歷了槓桿收購，0.5% 被反收購，剩餘的則是其他原因導致了消亡。
成為百年企業的機率僅為 4.5%
在此基礎上，魏斯特提出了公司「死亡曲線」的概念，並繪製了一系列數據圖。圖 8-3 是這些數據圖中的一個，表現的是因破產清算而消亡的公司的死亡曲線。在圖中，50 年內消亡的公司幾乎占到了公司總數的 100%，其中 50% 在不到 10 年的時間裡便宣告「死亡」，上市 30 年後還存活的公司不到 5%。由此，魏斯特得出了一個並不樂觀的結論： 一家公司能夠連續存在 100 年的機率，只有 4.5%；而連續存在 200 年的機率，僅為十億分之一。
50% 企業將於 10 年內消亡
在魏斯特的研究成果中，還有一個十分有意思的結論：無論隨意追蹤多少家企業，每經過 10.5 年，這些企業就會消失一半。這個結論或許會讓許多企業管理者感到不那麼愉快。與此同時，魏斯特還發現上市企業的平均「壽命」正隨著技術的不斷提升而變得越發短暫（見圖 8-4）。
比業績更重要的是能力
有人說企業經營的一切行為只有一個目的，那就是業績成長。他們認為，只要業績成長，就能掩蓋一切問題。其實，這是誤解了業績成長的本質。如果企業的經營行為都是為了業績成長，那麼企業發展就被業績成長綁架了，策略也被業績成長綁架了。比如：上市企業為了每年財報的成長曲線，策略眼光只有 1 年；資本市場上講的市值管理，也是為了業績的成長。這些都是把業績成長當成了企業經營的目的， 是對業績成長本質的誤解。而實際上，業績成長只是手段，不是目的。 比如，可口可樂先是把首席行銷長改為首席成長官，後又重新任命了首席行銷長。
常有企業家說要打造百年企業。什麼是百年企業？是百年業績成長嗎？不，是百年生存。一家企業，最危險的時候，往往是在業績達到巔峰的時候，為什麼？因為慣性。現在的成功是過去的慣性帶來的，但是環境在變化，市場也在變化，現有的慣性可能支撐不了未來的業績成長。企業未來要靠什麼實現業績成長？或許是第二曲線，又或是第三曲線。那第二曲線和第三曲線的本質是什麼？不只是新的業務，還有第二曲線和第三曲線的能力。
生存才是首要原則
新的能力可以帶來新的機會和業務，而能力是發展出來的。所以， 對企業來說，比業績成長更重要的是能力的發展。企業為什麼要不斷發展新的能力？不是為了業績成長，而是為了生存。
商業世界的規則是「適者生存」，而不是「強者生存」。當環境突變時，當「黑天鵝」不斷出現時，企業要考慮的不是業績成長，而是生存。百年企業的最高境界不是業績成長 100 年，而是生存 100 年。業績成長是第一層次，能力發展是第二層次，生存才是最高層次。
本文摘自《解碼商業模式：如何從一個想法到一個商業模式》，作者：曾小軍、出版社：金尉
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