圖片來源：Adobe Firefly
〈重點栽培的下屬提離職，主管怎麼回才顯得有高情商？〉這篇商周專欄文章，是哭著寫完的，用掉大半包衛生紙。連編輯都說，編輯這篇文章時，能感受到文字背後的豐沛情緒。
傷感其來有自——我即將離開經營6年的外商領域、揮別重逢未久的伯樂老闆，在本該追求平穩紥根的後中年，再度踏上未知的墾荒之路。
因而整個10月，充斥著馬不停蹄的交接和話別。我從來沒想過，中年鬱結燎原之後，跳躍奔馳的初心尚且活著。時間好像終於來到，自己準備好的時候。
準備好「重新發現自己其實知道得很少」、準備好「接受人生不會什麼事情都等你準備好」、準備好「懂得生命不存在輸家與贏家，只需要盡情地當個玩家就好」。
同事和朋友說，「你講得瀟灑，就不信伯樂老闆會輕易放行。」
原本我也忐忑，離情依依，讓我一度躊躇自己是不是忘恩負義，做了錯誤的決定？結果證明，伯樂老闆之所以被我稱之為伯樂，不僅只是因為識人之明，還有寬達恢弘的惜才之心。
我在專欄文章中提到，伯樂老闆出給我的臨別考題是——如果時間能倒流，我會做些什麼，來讓一切變得不同、更接近我想要達到的職場終極目標？
思考數天，終於有個清晰的答案，在某天深夜時竄湧而出。那答案如此直白，以至於我掙扎著該怎麼開口。
用人唯才，但也鼓勵部屬勇於追求理想
上週五，伯樂老闆邀我一起喝咖啡，傾囊傳授畢生職涯的智慧精髓，送給我當成未來就任新職的「嫁妝」。言談之中，我知道他早已看穿了我的軟肋與拙處，一一將未來我可能遭逢的挑戰和困境，都做了分析與建議。
我還來不及表達感激，伯樂老闆話鋒一轉，「那麼，我問你的問題，你有答案了嗎？」
我看著他的雙眼，不知道哪來的勇氣，便將那個直白的答案，一鼓作氣地和盤托出：「如果時間能倒流，我會下定決心，更早離開這裡。」
伯樂老闆不但沒生氣，反而大聲彈指表達讚賞，「對的，正確。如果我是你，我會坦白向上位者表露企圖，同時劃清時間表；如果期限內組織無法幫助我達成目標，我會毫無懸念地離開。」
我嘴巴大開，沒料到會從伯樂老闆口中聽到和我一模一樣的答案。
令我驚訝的事還沒完，伯樂老闆接著又說：「雖然我很感謝你多停留了這段時間，好讓我能和你再共事一段；但若有下一次，我希望你能為自己做到『果敢決斷』，起碼，你不會再有空等虛待的負面情緒。」
不知道要對一個人有多深的理解、多重的珍惜，才能像伯樂老闆一樣，說出聽似無情、實則無私的話來。其實若要行事方便，他大可洋洋灑灑、畫個通天的空餅，讓我繼續保持念想即可；或以情誼進逼，讓他先把眼前艱困的此刻拖過再說。
但伯樂老闆沒有。他相信當初的眼光，相信自己看上的千里馬，即使馳騁在不同的疆域上，也是值得且應當，哪怕此去千里，不知何時得見。
伯樂老闆甚至沒有向我道別，當他伸手與我相握，說的是「Landy，我們未來見。」藉此砥勵我和他並肩，把深處的野心付諸實現，將來以全新的面目相見。
算算時間，去年的今天，正是我第1本著作《不辜負自己，就是最好的人生》的首場發表會，如今新書已成了舊書，可是，因為伯樂老闆的成全，我仍能在職場做著和寫書時一樣奢侈的事：一秒都沒有辜負自己的心，哪怕是我曾經膽怯承認的野心。
謝謝伯樂老闆的用心，我會帶著這份心意，去到未來，在那裡，提攜與鼓舞更多人，一秒都不辜負自己的心。
延伸閱讀
▶計畫永遠明天開始？別再自己困住自己！6問題釐清目標，不再害怕跨出舒適圈
▶公司給壓力，部屬覺得你不體恤，主管好難為？避開3地雷，溝通直達對方內心
小檔案_職場裡的人類圖（文心藍）
被職場耽誤的人類圖探索者，也是不帶電的投射者。
2/4直覺權威投射者，情緒、薦骨、根部、意志力，四大皆空，假冒「偽生產者」長達20年。六年級後段班，世俗價值裡的職場中堅。 人類圖使我相信，荒蕪的沙漠盡頭，將有汪洋湧泉，卸除制約後，我終能回歸愛之船本色。如果，你正處於沙漠之中，這裡有一些試驗過後的路徑作為參考，但願我們節省氣力，少繞遠路，互相扶持。
粉絲專頁：職場裡的人類圖
