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做什麼就要像什麼!成大電機系四年成為啟動未來的力量!佳世達董事長陳其宏 :凡意志所到之處,必然有路

天下文化出版
更新於 2022年12月22日03:17 • 發布於 2022年12月16日06:46 • 王曉晴

圖片來源:天下文化《成為啟動未來的力量》

在國內科技產業界,佳世達集團董事長陳其宏最為人津津樂道的成就之一,就是他以不到三任董事會、九年的時間,就讓佳世達營收翻倍、獲利增加五倍,不僅帶領佳世達維持全球前二大顯示器廠商的領先地位,更透過投資併購,轉型成為橫跨資訊、網通、醫療與智慧解決方案的全球科技集團。

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當大家好奇他的成功關鍵時,他總是說:「我不相信命運,更不想靠天吃飯,我靠自己的努力決定自己的命運。」

這股堅毅的精神,其實從小養成。

把改變的權利握在手心

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對許多貧農子弟來說,讀書是改變命運的最好路徑。陳其宏也很早就認知到這一點,並且為此奮戰著。

陳其宏念的小學,離家裡一個小時的路程。他每天走路上下學,途中經過山林與溪流。夏天時,若是遇上大雷雨,常常回不了家,因為山洪爆發、溪水奔流,很容易將人沖走。

即使如此,陳其宏在小學時,始終保持全班第一名,國中從鄉下到城市就讀,發現了天地之大、人才濟濟,雖然無法再維持那樣的好成績,他也不曾放棄,努力考上台南一中。

台南一中是中南部的菁英高中,入學後,陳其宏更是埋首苦讀。他的文科表現不錯,若到社會組將如魚得水。不過,在最後的抉擇時刻,他決定放棄社會組,選讀自然組。

儘管還是高中生,但他已經看見,在那個台灣科技製造業起飛的年代,電機相關人才十分搶手,自己應該跟著趨勢走。

雖然是「為五斗米折腰」,陳其宏仍然要求自己做什麼就得像什麼,他努力加強成績一向平平的數理科目,終於考上成功大學電機系。

做什麼就要像什麼

陳其宏自謙功課不好,經常瀕臨被當的危機。但是,他做紀錄的功夫,頗受師長肯定。

當時他的導師是時任成大電機系教授毛齊武,每次導師時間,他都指派陳其宏負責做會議紀錄。因為導師一講完話,陳其宏就幾乎同一時間在紀錄紙上劃下句號,當場交出重點清晰、條理分明的紀錄。這個任務如果交給其他同學,可能得花兩、三天時間才能整理出來,還不一定比他的清楚。

能夠快速整理出談話重點,背後代表的是,強大的邏輯、分析與歸納能力。後來,這項功夫也成為他重要的工作能力,幫助他快速掌握重點,並且釐清思緒、精準溝通。

努力,才能比別人更早出線

1985年,陳其宏從成大畢業,緊接著便去服兵役。就在他下部隊到花東山裡進行旅對抗、師對抗時,收到十幾封面試通知。

一個剛畢業的年輕人,居然行情那麼好?

「證明成大這塊招牌很有用,」陳其宏笑說,他後來報考了當時熱門的東元,也順利入職,「因為那裡有個堅實的成大幫,大家都相信成大是品質保證。」

在東元任職期間,陳其宏除了不斷精進專業技術,更努力進修英文能力,於是他進公司不久,就經常跟著主管拜訪國外重要客戶、參與國際專案,即使資歷尚淺,主管要他上場簡報,他也從不推辭。

「看似胸有成竹,私底下卻是每天挑燈苦讀所有資料,」陳其宏直言。

在這段努力的過程中,陳其宏也磨練出對市場的敏感度,以及對夥伴關係的掌握。因為經常見客戶,雙方談設計,也談價錢、規格、成本……,一來一往交換想法,陳其宏更了解市場需求,他的一個建議也能幫客戶提高不少利潤。他說:「這是你好我也好。我幫他成功,我們的業務也可以愈做愈大。」

短短兩、三年,陳其宏就成為東元最年輕的研發主管。這時,他卻做出令人驚訝的決定⸺離開東元,加入明碁電腦。

永遠跑第一棒的人

某方面來說,陳其宏有十分濃烈的研究精神,在工作歷程中總是不斷設定命題,並尋求解答。

當時,東元積極發展電腦資訊產業,一度成立東元資訊,開發出全台灣第一台單色顯示器供給IBM。但是,之後在技術與市場,都不斷被其他企業超越,發展自有品牌也未能成功。陳其宏說:「我很想知道原因何在,因此決定轉職到宏碁集團旗下的明碁電腦(2000年明碁電腦更名為明基電通,以下統稱明基)來找答案。」

1991年,陳其宏進入明基擔任研發部主任,從此,他就被定位為「跑第一棒的人」,集團很多新產品線,包含現在的投影機、顯示器相關產品,都是由他開始打造。

「跑第一棒要有瞬間爆發力,還要不怕槍聲,也就是能夠快速掌握技術、把人管好,並且做出績效,」陳其宏認為。

在明基,陳其宏得到當初尋找的答案,也找到自己的定位,建立個人品牌。

「我的定位很清楚,就是幫企業創造新產品線、建立核心競爭力的人,老闆想開發產品第一個就會想到我,這就是我的競爭力,」他強調:「個人定位就像做品牌,每個人都必須知道要賦予自己什麼樣的品牌定位,而且每個人都要做出自己的差異化。」

身先士卒面對困局

陳其宏很享受聽著槍聲響起起跑的感覺,但能夠當三十多年的第一棒,有什麼祕訣?「愈是遇到困難,愈要身先士卒,而且找出解決之道,」他說。

早年帶領研發部門時,如果專案遇上瓶頸,交案日又即將到期,陳其宏的反應不是罵人、不是推諉,而是召集團隊,陪他們制定時程、工作計畫,為他們提出解決方法,然後按時確認進度與成果。他強調:「我跟同事說,今日事今日畢,做完就可以下班,沒有做完的,我陪你完成,甚至幫你買早餐都可以。」

面對困難,陳其宏有一個重要的心態⸺Where there is a will, there is a way.

英文諺語「Where there is a will, there is a way.」經常被翻譯成「有志者事竟成」,但是陳其宏喜歡自己的譯法,「凡意志力所到之處,必能找到一條路走」,那代表他的信念:「當你的意志堅決而且目標清楚,就會盡一切能力找到達成的方法。即使最後可能無法做到一百分,但是一定比放棄更好。」

佳世達的翻身之戰,也是其中一個例子。

➢【書籍資訊】《成為啟動未來的力量》

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