農林經營權之爭落幕，三陽工業董事長吳清源獲選為董事長。吳清源接受本報專訪時說得直接：「（農林）這家公司好好做，一定賺錢」，雖三陽擁有農林的董事僅3席，不如公司派與泛市場派各5席，但「優先處理種茶本業和銷售通路的事，應該OK啦」。
農林3年前爆發經營權之爭，在三陽子公司上揚資產管理接手台灣金聯的9.9％持股後，出現曙光，在公司派與泛市場派同意下，吳清源以最大股東身份接任董座，開啟共治時代。
吳清源表示，雖他當董事長，但三方人馬各有不同立場，必須尊重，上任後除折衝協調外，公司經營將會以土地普查及強化本業茶葉栽種和通路銷售發展為先，畢竟大家也都希望公司會賺錢、能向前走，這部分應該是最基本的經營共識。
「這家公司好好做，一定賺錢！」吳清源說，台灣茶飲市場大，台灣茶都賣不夠，農林有數十年農業改良及茶葉種植專業知識，「只要好好種茶，要賺錢不難」，他要做的是提高製茶的技術，讓農林由虧轉盈。
吳清源舉農林最大生產基地、屏東老埤農場為例，去年老埤農場生產124噸茶葉，今年上看350公噸，雖翻倍看似驚人，但生產密度仍低，他希望5年後能做到完全利用，也就是2024年朝生產3,500噸茶葉的目標邁進。
吳清源說，隨著科技進步，農林過往擁有的改良及茶葉種植專業知識，也要跟得上時代，機械化、自動化、數位化是大勢所趨，這是「本業」上要再精進的，只要落實，農林就是家會賺錢的公司，「穩穩做就好」。
另吳清源將利用其土地專業，優先針對農林既有土地，啟動土地普查。像是在銅鑼的土地，因為接近銅鑼科學園區，可以結合本業，發展宿舍與餐廳等觀光產業，依據特性設定最佳的開發運用，提高含金量。
吳清源強調，既然是三方共治，就是找爭議最小、最沒有難度的事業發展，讓農林盡快擺脫虧損。本業只要顧好，就能穩穩獲利，配合國人生活形態，再朝休閒產業與通路發展，就是把農林的本發揮到極致。
