迎接 2050 年淨零未來，乘著綠色浪潮創造新的產業機會！企業如何點滿系統化技能，開鋪永續升級之路？如何裝備創新概念，創造綠色價值？如何善用數據，邁向淨零生態系？
《未來商務》FC Choice 首場以「淨零全攻略」為主題，邀請勤業眾信資深會計師陳盈州、倍力資訊總經理許金隆、AirSaver 產品開發部經理林育生、好盒器創辦人宋宜臻、麟數據產品長丁士翔，帶來各式淨零減碳解方。
永續概念下資源吃緊，提升效率為首要目標
在企業永續發展上，勤業眾信資深會計師陳盈州指出，今年共有 6 大議題應關注。首先是數據的揭露，針對永續大家會更聚焦，有一致的標準；再來是供應鏈管理，從自願性到強制性，企業應嚴格檢視供應鏈的 ESG 規劃與執行；接著是創新，透過創新達成企業永續發展與淨零目標；針對氣候部分，企業應具備韌性，得以應對各種突發狀況；另外永續發展上，要縮小領域發展的知識跟技能差距；而發展 AI 部分，資安、隱私都須相當程度的重視。
面對這些挑戰，陳盈州建議企業從 3 部份來強化自身。首先就是「數位能力」，方能加速決策流程，靈活應對市場變化；其次是「供應鏈管理」，建立高透明度的供應鏈體系，使企業能夠及時掌握庫存狀況、預測交付時間，降低存貨成本；最後則是「人力資源」部分，企業應提供員工相應的培訓和發展機會，吸收更廣泛的人才。
隨著 ESG 的重要性增加，資源愈來愈吃緊，比起去買碳權，效率如何提升更重要。陳盈州舉例：「像換燈泡這種小事，每年就可能省下很多電費，先把自身可做的先做，再去談買碳權，請別人做一定是最後的手段。」企業要達到淨零，可以依循訂定目標、發展策略、調整商模、增強人力、監控成效等 5 步驟達成目標，必要時可以異業、甚至同業合作，畢竟環境需要大家一同維護。
碳排雖是成本，卻也是企業超車同業的機會
倍力資訊總經理許金隆引用世界經濟論壇《2023年全球風險報告》指出，未來 10 年內重要風險議題中，「環境議題」就佔 6 項，包含極端氣候與生物多樣性失衡等，在在顯示淨零排放的重要性，「過去我們談企業競爭力是看 EPS，但現在加上了 ESG，企業將不只是賺錢，而是要為地球做一些事。今年各部門也加強在 ESG 的管制，包含環境部管轄了每年碳排超過 205 萬噸的業者都必須做碳盤查，金管會也有一套自己的永續準則。
然而隨著碳管理趨嚴，企業執行上也面對不小的挑戰，由於盤查經驗及專業知識不足，致使資料收集、計算、報告整理等都相對困難，為此，倍力資訊打造碳管理平台「碳管家」，能組織碳盤查資料，計算、管理碳足跡，並模擬碳減量。
透過碳管家，企業能快速產出多元利害關係人要求的報告書。依據報告對象及目的，彈性設定報告邊界及使用的盤查規範，活動數據提供後，即可同時產出環保署、金管會或供應商等不同單位所需盤查報告，並提供完整且詳細的計算工作底稿，便於稽核查證。許金隆說：「碳是成本的一環，如果企業做得好，反而會是彎道超車的好機會。」
環保產品仍需不斷精進流程，繼續為保護地球努力
AirSaver 主要為電商提供「緩衝包材」，談及現在綠色消費趨勢，產品開發部經理林育生分享：「很多都是我們現在普羅大眾能做的，包含以租代買，或是優先選購再生產品，至於買東西的部分，也盡量選有環保包裝的。」
近年來受疫情驅動及消費者習慣改變，零售業網路銷售金額逐年攀升，根據環保署統計，2021 年全國網購銷售額攀升至 4,303 億元，約耗用 2.2 億個網購包裝，產生約 5 萬公噸包裝廢棄物，包材減量迫在眉睫。當前網購常見的緩衝包材「泡泡紙」（氣泡布）大多成份不明或採複合材質（PE+PA）因此回收效益低，而 AirSaver 新型氣泡袋使用單一材質 PE，並包含 30% 再生料，不僅便於回收，其設計也更利於包裝，加快店家出貨效率。
AirSaver 秉持著環保使命，期許在今年底能達到「包裝 2.0」目標。林育生說，這其中有 3 個方向可以做，分別是：源頭減量、提升再生利用的比例，以及提升循環箱的使用率。「根據環保署的統計，2022 年的我們的緩衝包材，平均來到 2.4 億個。」因此 AirSaver 也計畫持續精進配方，達到環保目標，預計於 2026 年推出二代環保塑膠。
數位化管理循環杯，打造循環經濟
好盒器以循環杯作為主要業務，創辦人宋宜臻點出他們最初的創立理念：「我們生活中不知不覺產生很多的一次性垃圾，2021 年我們就用了超過 40 億個一次性的紙杯。」最開始執行過循環杯構想時，並未想到背後龐大的供應鏈體系，其中要有清洗容器的服務供應商、物流的運送機制等，都需有一個整合的團隊將其串聯，杯子才能重複回到店家被消費者使用。
即使困難，在循環杯的業務上，好盒器也有不少堅持。如在原料製造上，好盒器採用全 PP 塑膠，沒有複合材料，「畢竟循環杯還是有生命週期，我們希望它結束之後，能再被回收利用。」清洗部分每季都會委託第三方 SGS 檢驗，確保品質穩定讓消費者安心。為提升容器運用效率，好盒器在容器上放置 QR Code 及 RFID，以數位管理提升物流調度效率，並透過數據分析使用者的使用跟歸還率較高。
循環杯的最大痛點，就是用戶「借了不還」。好盒器曾嘗試不少方法，最初使用採押金制，歸還率卻無法提升，宋宜臻打趣道：「每個杯子收 50～100 元的押金，當時是我們公司財務狀況最好的時候。」不過站在資源耗損的角度來說，這些容器在使用者手上很少會二次使用，違背品牌初衷。
因此最後好盒器商模改採會員制，在此機制下，「大家怕有不好紀錄，反而提高歸還率。」好盒器算是創造了一個循環經濟的樣本，當更多店家加入，帶來更多的使用者，背後清洗跟物流供應鏈成本可以更低，店家加入的門檻、負擔的成本也就更低，吸引更多店家同時達到正向循環。
整合數據，在 ESG 使用上更容易
麟數據以「數據科技」起家，主要協助客戶數據收集、清洗，進一步管理、分析到應用，幫助做出商業決策。不過數據和永續的關聯性是什麼？丁士翔分享：「企業在做碳計算的時候，其實相對單純簡單，就是碳排放源乘上碳係數，但痛點在企業內部的數據究竟在哪裡？如何蒐集？怎麼整理？這點讓各企業都相當焦慮。」麟數據就是善用在數據面的優勢來協助客戶。
麟數據整個公司的核心，就是建立在 Data Hub 上。丁士翔解釋：「我們公司在做的就像是是數據平台，整合的就是企業內部的資料庫，將不同地方的資料都收集起來，並且制定數據標準。」畢竟如果數據品質不穩定，談ESG 很難確保數字正確，尤其面對不同產業時，它的碳排放源或數據來源都不一樣。丁士翔舉例：「我今天這個欄位可能叫二氧化碳，別的地方可能給它的名字是 CO2，然後在另一個地方可能又是另一個名字，過程可能就要耗費很多人力、精力去統合這些資料，會讓 ESG 報告冗長且成本暴增。」
整合完所有資料後，麟數據希望能達到的，是將其變成企業內部的資產，到時企業不管是在碳權的相互計算，或要跟其他企業做數據交易時，就能把這些不敏感的資料拿來使用。丁士翔說：「我們希望企業間在做數據交換的時候，可以更流暢、容易。」不只如此，麟數據在數據平台上面也有永續管理的服務，包含碳排放、碳足跡、碳中和，也有碳變異關稅的平台，幫助企業在永續上事半功倍。
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