益發投資控股源自於七海國際開發，至今已有近60年歷史，早期從紡織成衣及旅館經營起家，目前跨足建設、飯店、不動產、光電、無人商店、生活用品及淨零轉型等產業。家族第三代陳祖緯總經理，將公司改組為投資控股公司，重新整編團隊，積極以策略投資發展多角化事業，讓企業轉型再創新局。
推動公司改組，往更大的夢想前行
陳祖緯在2014年回國進入公司，當時對公司事業還不甚瞭解，因而選擇親身參與公司的各項職務，第一線體會實際工作狀況。例如他曾擔任飯店房務人員，在整理房間的過程中，發現既有工作安排的不合理之處，從而開始調整相關KPI和工作量，帶來改變。
在第一線體驗每份職務，也讓陳祖緯認知到，公司必須由內而外進行調整，才能提升競爭力。但是具體該怎麼做？2016年，陳祖緯正式接任總經理，與不同產業的經營者相識，他慢慢領悟公司若要再上層樓，必須從「家族企業」脫胎換骨，轉型為更加靈活，能快速切入市場產業潛力的形式。
2020年，益發投資控股公司（以下簡稱益發投控）成立。有別於一般公司，投資控股公司透過持有股份等方式，實質影響從屬公司，從事經營管理。「其實最大的轉變，是我設定的目標變大了。」父執輩從第一代白手起家，第二代承先啓後，為公司奠定豐厚的基礎。然而身為家族第三代，心中既有自我實現的盼望，也有想帶領公司前進的願景。陳祖緯相當感謝陳承霖董事長（陳祖緯父親），不論推動什麼改變，都給予很大的空間自由發揮，除非有重大的反對緣由，大多放手讓他決定。
整編團隊重新出發：不畫大餅，明確訂出目標和路徑
為了全面拓展業務，陳祖緯重新整編團隊。他從財務、營運、工程，到行銷、業務，向外部尋找專業人才加入，也著手重整公司內部帳務品質，為未來進入資本市場鋪路。
大規模的人事變動下，組織文化勢必需要調適。對此，陳祖緯花了非常多時間了解每位同事，知道大家從工作中想獲得什麼，再具體描繪公司的未來藍圖，將個人目標和公司團隊方向相互連結。員工如果有能力，甚至也能選擇擔任跨單位的角色，接觸更多職涯可能。
「我覺得現代人已經不吃畫大餅這一套了。」陳祖緯講得直白。「如果我不提早規劃兩三年，只能走一步看一步，這樣的領導者是留不住人的。」在陳祖緯看來，領導者必須展現提早規劃的能力，明確設下目標和成果，才有立場要求員工奉獻自己的心力。此外，益發投控也有完善的獎金分紅制度，創造團隊共同努力的動力。
從跨產業關聯尋找商機，幾乎年增一個事業單位
益發投控的事業版圖擴張快速，幾乎每一年，都新增一個事業單位。截至目前，從最一開始的飯店觀光及不動產開發事業，已涵蓋光電產業、OTT數位頻道、生活用品供應等領域，據點 更擴及全台。這些事業其實相互關聯，例如為了降低公司耗電成本，而投資光電產業，或者從飯店服務延伸出去的備品生產、智能販賣機或數位頻道事業。
「我們每天能接觸到商機很多，但好的機運不會自己送上門、我們自己要有能力把握。」陳祖緯說，雖然社會處處都是投資商機，有能力捕捉到才是真的。而益發投控在這方面，特別著眼於「社會性問題」。
例如疫情期間，許多飯店同業都設法降低成本，勉力維生。其中水電開銷和日常消耗品，是兩大成本來源。疫情後，環保署為了降低塑料使用，推動「業者不得主動提供一次性備品」的政策，飯店業者必須額外安排人力處理，無形中也增加許多成本。一時間，業界找不到合適的解決方案。
面對這項產業痛點，益發投控抓緊機會，研發「24Hi智能選物機」，以智能販賣機形式，讓消費者自行購買各項住宿必需品。品項涵蓋旅宿相關的食衣住行，例如耳塞、眼罩、泡麵、防蚊液等。更全面導入電子支付，避免投幣造成的故障風險。益發投控另外花費一年時間，編寫完整的後台管理系統，提供數據分析幫助篩選銷售重點。最早設置在益發投控旗下飯店，但很快便獲得其他飯店注意，前來洽談合作，成為全新的商業模式。智能選物機的成功，源於陳祖緯能在其他競爭者前，搶佔先機。
產業型投資，以股權規劃共享成長果實
和一般公司不同，投資控股的發展，相當程度取決於投資眼光和整合新事業的能力。陳祖緯強調，益發投控並非資本雄厚，能用閒置資金投資的「財務型投資者」，而是希望能切入產業議題，將投資事業與不同事業體整合的「產業型投資者」。
面對投資對象，陳祖緯首先會觀察經營者的人格特質，再綜合判斷團隊的發展願景是否值得投資。陳祖緯認為，一家公司要賺錢，除了資本，還要考量股權架構、商業模式、員工培訓和市場應變能力等多個面向，比起畫出翻倍再翻倍的成長預測，扎實的客觀分析和財務數據，更有說服力。
進入投資階段後，還必須妥善規劃股權架構，與被投資方共同合作。雙方經過投資結合後，益發投控會盡力提供相關資源注入新事業體中，創造雙贏。同時，也會定期配股給CEO，透過共同經營和股權分派，鼓勵CEO共同努力，達成願景。「類似超級濃縮版的特斯拉。」陳祖緯以Elon Musk的股權激勵政策，說明益發投控的投資理念。
積極但不著急的工作哲學
「我很想挑戰自己的天花板在哪裡。」陳祖緯自認自己是個工作狂，曾經強迫自己到郵輪度 假，在船上卻還是忍不住和同事確認工作進度。這樣豐沛的工作動力，也源於市場瞬息萬變帶來的時間壓力。例如因應淨零碳排趨勢，旗下飯店事業體正緊鑼密鼓地適合的解決方案，從碳排查執行到碳中和稅等政策研究，都必須盡快完成。
縱使有前進的目標，當市場複雜而多變，該如何將事情做對？陳祖緯整理出幾項值得分享的原則：首先，積極但不著急，對於每件事情都投入充分心力，但不要求立竿見影。再者是疑人不用、用人不疑，分工安排後，老闆就應該給予充分信任，不扯員工後腿。最後是當機立斷，當市場環境發生變化時，要能迅速作出對於公司中長期發展最有利的決定。
陳祖緯自謙自己仍年輕，還有許多地方需要歷練，自己平常空閒也沒停止學習，時常聆聽商業經營主題的Youtube 頻道和Podcast；也參與了高雄SIC影響力投資社群，聆聽不同產業的業內人士分享，彼此交流創業心得，促成進一步合作。
益發投控陳祖緯的工作哲學
- 積極但不著急：投入心力但眼光長遠，不要求立竿見影
- 疑人不用、用人不疑：做好分工安排，給予員工充分授權
- 當機立斷：回應市場變化，迅速做出決策
敢做夢、敢實現，迎向創業新境界
早在陳祖緯回國前，家族就已率先插旗高雄飯店，陳祖緯接手公司後，自己也觀察到北部市場出現飽和現象，而將事業重心移往中南部。高雄坐擁港口、機場和龐大腹地，經商條件相當良好，加上地價相對便宜，發展潛力巨大。整體來說，陳祖緯對高雄創新創業的動能非常看好，不僅房地產業前景光明，政府和民間也共同投入資源，帶動商機持續湧現。
「敢做夢、敢實現。」對於有志投入創業行列的新世代創業家，陳祖緯回顧十年歲月，給出這番創業建議。正因為心中有想達成的夢想，陳祖緯不斷鞭策自己，一年比一年都要更有動力。過程中難免遭遇困難和壓力，甚至也遇到其他人勸告自己，不需要那麼衝。然而，達成每一份新事業所帶來的成就感，總會繼續驅動他前行。陳祖緯也期盼能將這份動力與益發投控的每位夥伴共享，一起走向事業的新境界。
延伸閱讀
SINGLE INN單人房總監蘇鵬今，如何引領單人旅宿的創新風潮？
不再靠2D圖片決定住宿，VResorts讓每一個飯店房間都能用VR看房
從特色茶飲跨足原料及設備供應，圓石禪飲佈局產業上下游的創新戰略
出國不再為寄放行李所苦！從親身經歷出發創業，行李特工如何當你的行囊管家？