張忠謀分享台積電領先英特爾、三星的致勝關鍵

〔記者洪友芳／新竹報導〕全球晶圓代工龍頭台積電(2330)創辦人張忠謀指出，創新是台積電獨特的商業模式，持續投資研發，並堅持誠信正直 (integrity)、承諾 (commitment)、創新 (innovation)、信任(Customer Trust)的核心價值，才能在技術上領先英特爾、三星，核心價值也是台積電接班人需具備的條件。

台北榮總是張忠謀的醫療醫院，院內大師講座前天邀請張忠謀以「創新、成長、管理與永續」為題，分享台積電如何技術領先、成功經驗等，他也提到他喜愛閱讀、如何選書，吸引北榮及合作醫院醫護人員員工擠爆會場，現場超過1千人，張忠謀難得公開現身北榮，且上台需被攙扶著，當他分享完後，與會人士全體起立為他鼓掌。

與會者詢問張忠謀，台積電年營收達新台幣2.26兆元，相對台灣健保總額年僅8095億元，等於台積電營收是健保總額的2.8倍，台積電是如何做到世界第1，並成為全球半導體業典範？

張忠謀表示，台積電其實也是在成立10年後，才做到「技術領先」，原因除了持續投入研發經費之外，目前年投入研發經費比遠超過英特爾、三星，他特別強調台積電的核心價值，包括誠信正直(Integrity)、承諾(Commitment)、創新(Innovation)及信任(Customer Trust)，核心價值也是台積電員工需遵守，接班人必備的條件。

對於如何培養對未來有遠見的人？張忠謀認為，前瞻、遠見需要靠自己去思考、分析，學到的知識 (knowledge)需要將資料動腦「內部化」，這也是大學生涯應該養成的能力與習慣。他也強調，僅有專業的、技術的一個金字塔是不夠的，金字塔最上層是洞察 (insight)，那絕對需要思考才能獲得。他舉自己為例，他若只靠半導體技術的金字塔，就無法創立台積電獨特的商業模式，有一部分來自洞察的金字塔。

對於讀大學，張忠謀期許，大學階段首要學會將來謀生能力，因20世紀以來，上大學的人多了，職場上的競爭加劇了，如果在大學沒有好好的學到一門謀生的本領，準備好步入職場的能力，畢業後，將馬上面臨醜惡的世界，因為你會發現這個世界，並不很歡迎你， 但如果準備好謀生的能力，世界就不是醜惡的世界了。

點開加入自由電子報LINE官方帳號，新聞脈動隨時掌握！