2023年，不論對環球晶圓或是董事長徐秀蘭來說，都是大豐收的一年。上半年營收365.1億元，創下同期歷史新高；每股稅後盈餘（EPS）22.49元則是同期歷史次高。
而徐秀蘭本人，於8月份獲得《哈佛商業評論》全球繁體中文版第二屆台灣最佳上市櫃女CEO榮銜，並以環球晶及中美晶兩家董事長的身分，同時上榜，獨占兩個名額。今年10月18、19日，遠見．天下文化事業群舉辦第21屆遠見高峰會，她更勇奪今年大會的「卓越領袖獎」殊榮。
用獲獎無數來形容徐秀蘭，真的不為過。今年6月，她獲得一座國際級重大榮耀——安永世界企業家大獎。這個獎項舉辦23屆以來，首度由台灣企業家摘下桂冠，打敗來自45個國家的其他48名競爭對手。
不過，當初台灣安永推薦徐秀蘭代表台灣角逐這個獎項時，她本人十分猶豫。因為有著「晶圓女王」稱號的她，2022年初才首度遭遇到職涯最大的挫敗。
過去跨國併購一向無往不利的環球晶，去年在併購德國世創電子（Siltronic AG）案中，首次踢到鐵板。併購不成，她立刻啟動應變，前往美國建廠，讓她比以往加倍忙碌。
不過當徐秀蘭猶豫是否角逐獎項時，許多好友及前輩，包括提攜徐秀蘭最大的貴人、中美晶前董事長盧明光，都鼓勵徐秀蘭參加，希望她能在這個全球卓越企業家參與的盛會，爭取台灣露臉的機會。
獲獎同時學習
幾經思考，她最終決定遠赴摩納哥蒙地卡羅，參與最終選拔。49名來自全球各地的入圍者，要先個別接受評審團的訪談，之後再分組進行團體訪談，最後公布唯一的得獎者。
相較於其他國家的入圍者攜家帶眷，志在必得，徐秀蘭單槍匹馬赴會，「那時候我坐在台下一邊吃東西，一邊跟人聊天，完全沒有預料到會得獎，」徐秀蘭睜大眼睛笑著說。
得獎當時，看到全場多面大大小小的青天白日滿地紅國旗揮舞，讓她感動得幾乎掉淚，也很榮幸自己有能力讓台灣站上國際舞台。不過除了開心及榮耀，徐秀蘭覺得最大的收穫，是整趟旅程讓她眼界大開。
例如，她碰到一位來自非洲的企業家，在交換名片時，這位非洲代表出示了一種特殊的無紙化名片，只要將雙方的手機靠近，個人訊息就傳輸到對方的手機。這種技術與Apple Pay及其他現代支付的方式十分類似，而且他的公司還有許多相當先進的科技，很多都已商業化。徐秀蘭坦誠，在此之前，她從未想到非洲也會有這麼前瞻的技術。
「我覺得自己太局限了，」徐秀蘭說，過去在台灣接觸的都是半導體，但是進到那個場合，就會突然發現世界之大，各國都有優秀的人才，不只是技術或商業面，思考的面向和角度都值得學習。
甚至連評審的提問都發人深省。像是分組訪談時有一題「如果你成為地球的CEO，你會怎麼做？」最讓她印象深刻。因為領導企業時，想到的不外是技術如何發展，或營業額、EPS的成長等等。「一開始覺得題目很搞笑……但當你站到更高的位置時，自然會想得更遠、更廣，給自己的要求和目標也會不同。」
最後各國領導者共同討論出來的幾個重點，包括「永續」「包容」「福祉」，跟平常企業經營，呈現出完全不同的思考格局。回到台灣後，徐秀蘭還特地在日記中寫下了此次蒙地卡羅之行的各種心得。
其中之一就是她體會到，好的領導者應該要做到三件事：反省、分享和承諾。
個人或企業成長的第一步，應該來自於深度的反省，但只有反省還不夠，還應該將得到的啟示分享給團隊。分享的目的不僅是為了讓團隊同步學習，更是要帶領團隊達到共同的承諾目標。
不過更令人好奇的是，每天清晨3點58分起床、每天工作18個小時的「晶圓女王」，還有時間寫日記？
「倒是沒有天天寫啦，」徐秀蘭笑著說：「但都會盡量抽空寫，有些是覺得自己今天做得很糟糕的事，有時是滿意或開心的事。」
昂貴的失敗課
近年來她日記當中最難以忘懷的，就是2022年初德國政府否決了環球晶併購世創電子（Siltronic AG）一案，而且這個壞消息是去年農曆年的大年初一早上證實，徐秀蘭現在談起來還是頻頻搖頭。
「Politics does matter（別輕忽政治），」徐秀蘭當時在日記上，重重地寫下這句話。
環球晶自2008年起啟動的4次併購案，不但讓公司在十餘年快速成長，更成為國內企業學習併購的教科書，但即使經驗豐富如徐秀蘭，也從來沒想到，政治居然會影響經濟決定。
2020年，環球晶啟動這項跨國併購案時，按照標準作業程序，先向國際大型律師事務所諮詢，了解是否存在跨國審批的風險。當時專家給的答案是風險不大，認為這項併購案不會遭遇太多障礙。
沒想到當美國和中國大陸兩大市場先後過關，併購案眼見即將水到渠成之際，卻在德國政府手下慘遭滑鐵盧。
德國政府提出的主要原因，是憂心台灣可能會被「香港化」，擔心環球晶現在是台灣公司，未來會不會變成中國公司？德國政府因此認定這項併購案存在「國安風險」，在最後階段否決。
「我在半導體行業幾十年了，第一次知道半導體是被放到國安層級，」徐秀蘭指出，「這真的是非常昂貴的一堂課，」她苦笑。
這2、3年來各種影響企業經營的「特殊因素」不斷出現，包括中美貿易戰、新冠肺炎疫情、俄烏戰爭、氣候變遷、地緣政治等等，對企業領導人帶來莫大挑戰。這些因素加總起來，就形成一場徐秀蘭口中的「完美風暴」，世創併購案只是無數衝擊之一。
這樣的完美風暴為許多企業帶來一段痛苦的經歷，但也讓領導者體悟到，企業經營策略應有所調整。
應對國際亂局
過去多數企業的發展決策，都是基於經濟利益的最大化。例如決定將工廠設於中國大陸或東南亞，主要是因為成本低、效率高；或盡量想辦法把某一項商品做到全世界最大。如今這些手段已經不再是企業長治久安的保證，更多不可控因素風險也必須被納入決策範圍。
雖然世創電子併購案功敗垂成，但其實環球晶自成立以來的「全球在地化」策略，也讓他們在風暴來襲時，將衝擊降至最低。
圖／徐秀蘭認為，只要具備勇往直前的企圖心，男女性在職場上都會同樣出色；蘇義傑攝。
環球晶圓推動跨國併購，併購當地公司後，則推動在地生產、在地銷售，以符合各地客戶需求和減少運輸風險。徐秀蘭稱為「Glocal」策略，也就是Global（全球）與Local（在地）結合。
除了生產及銷售外，環球晶還在全球多地建立完整的供應鏈、客戶群，以及資金來源。像是在各地都與當地銀行建立合作關係，確保資金流通不會因某一地的事件而受阻。
不過徐秀蘭強調，「全球在地化」策略一開始時，還不算是優勢。因為矽晶圓全球前二大廠，日本的信越、勝高，都是在單一國家內發展生產基地，在資源整合和經濟規模的優勢，都勝過排名第三的環球晶。
但是以併購推動成長的環球晶，雖然之前成本的控制或許略遜於兩家日商，但碰到當前各種前所未見的「黑天鵝」同時出現時，多地布局的環球晶，反而成為在亂局中，地緣風險最低的晶圓廠。
併購世創電子破局，也讓2022年成為環球晶發展的分水嶺，由原本以併購為主，改為自行建廠為主，併購為輔。
會如此調整，是因為現在各國政府對於高科技業的投資案，都張開雙臂歡迎，提供各種補助；反之，對於跨國而來的「買家」則祭出各類型的嚴格審查。
策略調整之後，環球晶已經在全球6個國家，著手推動超過新台幣1,000億元的新建廠案。
重視女性力量
除了決策快狠準，身為一個卓越的女性領導者，她也非常強調女性員工的照顧。2021年，環球晶日本宇都宮廠（MJL）榮獲日本政府給予最高級別的女性活躍推進事業主「Eruboshi」三星等認證，肯定宇都宮廠對提升女性職業生涯的貢獻。
許多高科技業，基層雖有一定比例的女性員工，但到中高階管理階層，女性就變成稀有動物。這類情況在日本、韓國更明顯，因此能在日本獲獎別具意義。
徐秀蘭觀察，女性的能力毫不遜色，只是需要更多自信。有些很優秀的女性，到了關鍵時刻，就少了男性同仁那種「當仁不讓」的企圖心，「她們不敢舉起手，大聲地說『我來！我可以做得到！』」
過往「四勝零敗」的跨國併購紀錄首度破功，但徐秀蘭也不會讓環球晶成長的腳步停歇。在努力不懈的人面前，機會永遠在！
【徐秀蘭小檔案】
身分／環球晶圓集團暨中美矽晶集團董事長
出生／1961年
學歷／輔仁大學國際貿易系（現為金融與國際企業系）學士、美國伊利諾大學電腦科學碩士
經歷／中美晶副總經理、菱光科技總經理、中美晶總經理
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