跟老闆搭同一班電梯也不怕的閒聊法：工作上只需要說３種話，其他都是廢話

別小看閒聊（Small Talk）的力量！從讓同事願意與你合作，到提高主管對你的印象分數，通通少不了「喇賽」，尤其對於創業家而言，閒聊更是攸關生存的能力，能在短時間建立專業形象、帶來資金與訂單，區塊鏈新創Turing Space（美商圖靈）執行長胡耀傑就是箇中翹楚。

他曾到德國出差時，在準備登機的1小時空檔，用LinkedIn發陌生訊息給120位德國當地企業的最高負責人，成功約到10個午、晚餐聚會，一一成為Turing Space推展跨國業務的關鍵人脈。

如今Turing Space已協助近500間機構，包含世界衛生組織主辦的聯盟PMNCH（編按：全球最大為婦女、兒童和青少年健康福祉而結成的聯盟，擁有超過1,400個合作組織）、歐盟旗下支持青年教育的基金會Erasmus+等打造區塊鏈證書。

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胡耀傑如何聊出商機、談出資源？《Cheers》整理他主動約出10位董總的閒聊心法，教你如何在言談間開創機會。

如何初次見面就拉近關係？

如何避免閒聊淪為無意義的八卦、開玩笑，胡耀傑曾聽聞要多說這3種話：「可以讓對方開心的話」、「可以驅動對方的話」、「可以變現／得到資源的話」。

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「如果不在這3個種類裡，都是廢話。」他透過實戰驗證。

第一種話例如：對方喜歡的話題，或是稱讚對方的想法。交談者容易覺得你們合得來，更願意繼續聊下去，像是胡耀傑在德國跟創業家聊德國啤酒、足球比賽，這些對方熟悉的話題，有效創造如同朋友聊天的氛圍。

第二種是大膽提出要求。舉例來說，胡耀傑與潛在客戶開會後，會請對方幫忙想想，自己公司哪個部門最適合跟Turing Space合作，並提出引薦的要求，對方通常都很樂意幫忙。

要有效驅動行動，最後5分鐘是關鍵。「會談最後我通常會說：今天聊得很愉快，感覺有3件事情是我們可以一起做的，分別是⋯⋯」接著他會提出跟對方加LINE，並在聊天框中用條列的方式把待辦事項列出，讓對方清楚這次的閒聊達到的效益。

第三種話沒有絕對的定義，但你該嘗試在對話中突顯自己的可靠性，讓交談者想要請你幫忙。胡耀傑譬喻，「業務跟客戶閒聊的重點是要創造出『醫病關係』，理想的結果是對方主動請你開藥。」

透過不斷練習，自然說出這3種話的能力就會變成肌肉記憶，幫助你在不同情境下，說出恰當的話。

如何讓自己的特質、事蹟烙印在對方心中，未來有相關業務都能想到你？

胡耀傑建議「用短影音的思維」，練習把自己的過往好成就，用30秒到1分鐘的時間，說出一個生動、有頭有尾的故事。

例如他曾經在聯合國大會上演講，常引起陌生人好奇：「你如何在台灣沒有會員身分的狀況下入場？」

當時胡耀傑受新北市青年局邀請，與其他新創一起參加日內瓦聯合國社會論壇，但因為台灣不是會員國，若中國發現並抗議，所有台灣人就得離開論壇。胡耀傑與團隊成員靈機一動，建議團隊可以跟在新加坡代表後面，並用英語互相溝通，警衛也不疑有他，讓他們順利進入會場。

胡耀傑說，對方聽完這個故事，可能會對你產生的印象包含：「聰明伶俐」、「國際化」、「叛逆」等，在短時間內建立自己的個人特色。

許多人會用數據呈現自己過去的成就，例如產品得了幾個獎、成交幾位客戶等，但對方未必會記得交談的每個細節，但會記得「你是那個混進去聯合國的人」，故事如果夠令人印象深刻，對方還會扮演散播的角色，幫你連結其他機會。

平時就要準備好幾個能代表自己的故事，嘗試說給別人聽，直到可以掌握說故事的節奏、時間長短。即使是和老闆在同一班電梯巧遇，也能自信地開口。