文／孫蓉萍
根據《財訊》雙週刊報導，勤美集團的開發案以豪宅著稱，不過董事長林廷芳的辦公室沒有豪宅的貴氣；令人印象深刻的，反而是地上整齊排列著大小不同、造形特殊的壺鈴。這展現了勤美的初心，也符合了林廷芳熱愛運動的形象，他1980年曾是冬季滑雪和射擊項目的奧運國手。
勤美1972年以翻砂鑄造起家，之後轉型生產傳動系統、煞車系統等高端精密部件。2002年更選在10月14日成立璞真建設，以「1014」隱喻「一人一樹」，強調這家建設公司要對環境和土地有所貢獻。
勤美很早就推動循環經濟，林廷芳說：「當時不流行這個名詞，一開始我只是想解決痛點。」他2015年擔任勤美董事長，盤點公司資源時，發現全球所有工廠共繳了12億元的電費。另一方面，向來關心時事的他，看到2015年底通過《巴黎協定》，2016年正式簽署，「我發現他們是來真的！」因此降低成本不但是當務之急，也可能是很好的機會；而要打通所有環節，唯有靠科技賦能。
於是林廷芳2017年召集上百位幹部，辦了兩次論壇，第1次偏向技術面，第2次側重財務和行政面，逐步推動數位轉型和循環經濟。在製造領域，勤美訂出每年降低原礦使用率的目標。其實使用回收的鋼材，比原礦更考驗冶金的技術，但從2018年至今，勤美使用回收鋼材的比率已經從7成多提高到95%左右，有的廠甚至達到99.9%。2022年，勤美50週年時，就選用回收鋼料重新熔鑄，打造限量的虎形壺鈴紀念品。
在行政領域，則導入企業資源規畫（ERP）、製造執行系統（MES）等方案，逐步將生產、物流等作業數位化。機會是給準備好的人，2019年新冠疫情爆發，各地封城，但勤美因為早一步數位化，還能照常出貨，各廠和指揮總部等各單位之間，視訊也暢通無阻，為歐美客戶解決了問題。
接班路》放棄留美計畫 善用科技賦能解決經營痛點
《財訊》雙週刊指出，早在林廷芳還在三聯科技服務時，就善用科技賦能來解決痛點。他的父親林榮渠台南工學院（成功大學前身）畢業後，進台電服務，在水力發電廠工作，所以一家人隨父親搬到不同的電廠旁。林廷芳笑說：「我幼稚園換了3家，國小讀3年也換了3所學校。弟弟因為太小，由潭子老家的阿公阿嬤照顧，因為太少看到爸爸，見到他還叫叔叔。
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