台灣職場出現「淨退出」，大離職潮燒到台灣了嗎？

讀完這篇文章，你可以學到什麼：

• 受僱員工進退到底在說什麼？幾個關鍵名詞讓你看懂主計總處的報告。
• 疫情對各階層的工作人影響不同，愈專精的職人愈容易換工作。
• 與其說大離職潮，不如講再定位潮，工作人得找到更適合自己的職涯之路。

行政院主計總處9月29日公布2020年〈事業人力僱用狀況調查〉。2020年因為新冠疫情影響，台灣受僱員工全年「淨退出」2萬1,000人次，是繼1990年金融海嘯11年後，再度出現離職人次高於就業人次的少見情況。

鏡頭先轉往地球另一端的美國，因為疫情影響，美國正處「大離職潮」（Great Resignation）。大量工作人自願離職，另謀高就。職場專家認為成因有二：

1.疫情讓許多人丟了飯碗，有穩定收入的人本來不敢輕舉妄動，但美國疫情一拖再拖，許多人已經超過忍耐限度。

2.因為遠距工作（WFH）成為新常態，許多不必本人親自到班的職缺紛紛出現。這讓不少上班族拿回就業自主權，可以換到自己想要的公司或職位。

再轉回台灣，那麼，台灣的「受僱員工淨退出」是否代表台灣也開始出現大離職潮？

先從幾個名詞開始解釋。

依照勞動部定義，「受僱員工進退人數」是「進入及退出工作之受僱員工人數」。

簡言之，「進入」就是一般所說的找到工作，而且開始上班、領到薪水。「進入」分為3類，分別是「新進」、「召回」，與「其他」。

新進就是字面上的意思，一家公司新聘的人就是新進。召回則是原本離職或停薪的人，再度回到老東家。其他，包括集團內部子公司的互調，以及因為兵役而留職停薪的人。

「退出」則是主動「辭職」，被動「解僱」，屆齡「退休」，與「其他」像是升學、出國、死亡、身障等。

因此，當職場進入人次大於退出人次時，稱為「淨進入」。退出人次多於進入人次，稱為「淨退出」。

台灣也會有大離職潮嗎？不見得

台灣是否符合美國的標準，出現大離職潮？答案是否定的。

因為近9年來的退出人次都在200萬上下，2020年雖然稍高，但是也才比2019年多了2萬2,000人次。

淨退出的情況之所以發生，是因為在疫情下，企業聘僱人次較前一年減少0.10個百分點，所以才會發生少有的淨退出。

但雇主也別安心，因為現在的員工愈來愈會選。

不過，主計總處的報告也凸顯兩大重點：

1.熟齡職人愈來愈多。

受僱員工年齡逐年提高，2020年受僱員工平均年齡為40.3歲，較2012年增加1.3歲。2020年45歲以上的職人占33.4%，持續增加，較2012年增加3.8個百分點；25〜44歲者占58.0％，持續減少，較2012年減少4.2個百分點。

2.工作不到一年的大學畢業生，離職率最高。

退出員工的年資，未滿一年者占41.9％，與2012年之後的均值42％差不多。但離職率與教育程度呈現U型相關，大學學歷流動率為3.06％，幾乎兩倍於高中或專科學歷者，但研究所畢業者的流動率則略降至2.62％。

工作機會變多了，離職率卻也隨之提高

近10年來的趨勢非常明顯，愈來愈多年輕、高學歷的工作者，對公司一旦不滿意，就會選擇走人。以前，一份工作做一輩子的情況，早已成為歷史。

美國大離職潮造成的陷阱，台灣工作者也該警惕。

美國的大離職潮下，固然工作機會變多，離職率變高，但是其間的「不均」問題愈來愈明顯。

就業機會分布不均，特別是在學歷、專業與收入上，強者愈強、弱者愈弱。

能夠換跑道、遠距工作的職缺，多半是高學歷、高能力、高收入。低階工作者的選擇相對有限，頂多能選擇工作較有彈性的公司。

美國加州大學洛杉磯分校（UCLA）的安德森管理學院（Anderson School of Management）就發現，物流、倉儲等產業的就業機會明顯增加、達5.4％，其次是住宿與醫療增加5.3％。

但這些職缺卻都是第一線工作人員，面臨疫情的威脅，工作風險顯著升高。

《Fast Company》的〈不是大離職潮，而是大定位潮〉（It's not the 'Great Resignation' but the 'Great Reprioritization'）一文中明白指出：

工作機會增加，雖然代表工作者的選擇更多，但自己也要更清楚定位。這份工作邀約到底是短期打工，還是長遠發展？

另外，自己的能力到底勝不勝任？如果想要爬得更高、領得更多，也得付出相對努力，培養自己的專業。

畢竟，進進出出是一時的，職涯規劃卻是長久的。不管有沒有疫情，這點都不會改變。

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