小村日和是專業「小朋友抓周攝影」領導品牌，目前在台灣北、中、南各地擁有五家分店和多處攝影棚。在連鎖經營策略下，公司組織不斷擴張，人事管理和龐大的店務，讓企業主 Bank 逐漸分身乏術，陷入校長兼撞鐘的窘境。而小村日和作為業界龍頭，更面臨著無法從其他同業學習，獲取經驗的獨特挑戰。
Bank 專營抓周攝影的起心動念，來自於一段過往的經歷：「曾經有一次拍攝，客人本來不想入鏡，只希望拍小朋友，但我還是堅持幫他們拍了幾張合照，沒想到不久後，這個爸爸過世了，我非常慶幸當初的堅持，否則可能小朋友沒有機會感受到爸爸當時對他的疼愛。」小村日和透過以全家福為的拍照方式，不僅藉由照片留下記錄，更是為了加強家庭情感的連結。
Bank 這份堅持和用心，受到市場高度肯定，規模不斷擴大後，也帶來營運管理上極大的挑戰。Bank 在尋找解決方案的過程中所參加過的管理課程，都不符合他的需求。他比喻：「就像許多媽媽去上兒童教育課程，但上完後卻發現：『雖然講得很有道理，但是跟我們家小孩情況不同。』無法得到實質的幫助。」
商明國際深知像小村日和這樣快速成長的中小企業，在管理上遭遇的瓶頸，會耗費企業主大量時間和公司許多資源。因此在多年前，從歐美引進【企業主計畫】，為中小型企業提供了實用的解決方案，協助企業主建立高績效的主管團隊，培養有產能的團隊成員，讓企業主擺脫校長兼撞鐘。
參加【企業主計畫】後，Bank 學會了如何「真正做到」系統化管理（而不是空有軟體系統，而公司流程卻依然一團亂），現在處理任何事情都更加得心應手。
曾經因為過度忙碌而大量掉髮的 Bank，自從導入【企業主計畫】之後，由於能清楚劃分「不屬於老闆的職責」，因而多出 70% 的時間，專注於公司的擴展策略；員工對公司的認同和責任感大幅提升，行動力與積極程度也提升30%以上。小村日和正積極籌備，預計在今年年底進軍海外市場。
這項創新的培訓計劃，提供了一個有效的解決方案來克服傳統培訓的局限，為中小企業主指出了一條清晰的路徑，讓企業經營不再「靠直覺」與運氣。經營公司是一種「專業」，商明國際深信，所有中小企業主都有權利透過這套證實可行的步驟，一同實現當初創業的初衷！免費課程報名：https://www.boptaipei.com.tw/
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