受稻盛和夫影響，發願幫助一萬個年輕人
研讀稻盛和夫，激發我深入研究他的經營之道。在他創業的第二年，公司好不容易有了起色，沒想到員工卻集體找他談判。員工認為幫他打拚事業，如今終於做起來，應該要大幅加薪、給他們保障，所以開了很多條件。一開始稻盛和夫很難接受，他覺得自己那麼努力，創業的資金都是借來的，太太也過得很辛苦，為何公司才剛好轉，員工就要來談判？
擴大影響力，可以幫助更多人
但是，到了第3天，他豁然開朗，認為自己應該要換位思考。既然員工為他賣命，他也應該給員工承諾，好好照顧他們，並答應要用餘生提升員工的物質和心靈的幸福。
一個老闆竟然能發這樣的願！尤其是在50幾年前，稻盛和夫就有這麼進步的觀念，他在創業的第2年，就立志這一生要幫員工追求幸福，這是何等不容易的一件事。
而且在經營實務上，稻盛和夫非常嚴謹，他主張一個企業的稅前淨利率至少要大於10％，這樣才能提供優質的福利給員工。在管理上，他常說「小善如大惡，大善似無情」，這有點像是佛家講的「菩薩心腸，金剛手段」，也就是你的心要柔軟，可是在做事情上，必須思考怎樣做才是正確的。
如果你想要做到利他，要幫助員工、貢獻社會，難道這一生窮盡努力，就只經營個小公司就滿足了嗎？稻盛和夫努力帶著員工想要成為世界第、業界第一，他認為這樣才能獲得更多影響力，去幫助更多的人。
圖片來源：人物照片｜張晉瑞 攝影 《TRAVELER Luxe 旅人誌》提供
五十歲找到人生的轉捩點
這讓我看到一個很不同的方向，也讓我有了不一樣的思考：到底創辦一個事業，是員工幫助公司達到目標？還是可以倒過來，讓公司幫助員工完成人生目標？
稻盛和夫曾對員工說：「我會用我的餘生，來追求你們的幸福。大家一起努力，來影響這個社會。」我覺得這是太有意義的一件事。因此，我馬上決定參加台灣盛和塾分會。
加入沒多久，就碰到2012年的世界大會在橫濱舉行。世界大會它是一年一次，每次兩天，全世界的塾生大約有一萬多名，受限於場地，大約只能容納4800人，所以有名額限制，台灣大概只有幾十個名額。在這兩天裡，會有8位塾生上台報告，稻盛和夫親自講評，電視台也來做深度採訪。這次世界大會帶給我很大的震撼和啟發。我驚訝的發現，一個民間組織竟然能號召近5000位企業家齊聚一堂，共同學習。
不僅如此，現場全程有專人同步以耳機做翻譯，看到與會者鄭重其事，台上八個人盡情分享如何突破經營和難關，人生如何從困境中逆轉等等，往往講到淚流滿面，止不住全身激動，場面相當感人。看到那麼多塾生都為員工、為客戶著想，成為實踐利他經營的企業，而我也有幸成為盛和塾一員，實在深感榮幸。
2012年在橫濱的盛和塾世界大會上，我聆聽台上的感人報告，在激動的心情下，我拿出筆記本寫下目標：「我要用餘生成為一個利他的企業經者，幫助一萬個年輕人發展事業。」並思考著如何成為一個有影響力的企業家。從稻盛和夫領悟到利他的思路，是我生命裡的一個重要轉捩點。