繼前立法院院長王金平跨入線上課程的開課行列，前行政院院長毛治與巨思媒體線上課程平台新商業學校合作開設第一堂線上課！瞄準企業家、高階經理人親自授課，從《孫子兵法》體悟的「局」和「識」，教高階管理者如何打仗，課程預計 10 月正式線上開課。
無懼陌生領域、歷經眾多決策難關，掌握兩大關鍵
毛治國曾任行政院院長、交通部部長、中華電信董事長、交通大學經營管理學院院長等，擁有產官學跨領域豐富經驗，在他的職業生涯中，從中華電信民營化過程、率先引進高鐵 BOT 模式、首創台北燈會推展台灣觀光等，這些重大棘手決策的背後，他提到「危機時刻必須立即發號施令，在沒有足夠時間學習的情況下，我認為決策和執行是普遍性的（generic）和可轉移的（portable），只要具備這兩種能力，不管你原本的專業領域（domain）是什麼，都可以讓你逢山開路、遇水填橋。」這套說法的說服力，毛治國用自己職業生涯、尤其是在政府部門服務期間的多次職務轉換，做了最佳印證。
用《孫子兵法》化解決策危機，開課教你如何「審時度勢、盤整全局」
「我認為孫子是一個時空穿越者，《孫子兵法》到現在還是我的案頭書。」毛治國提到，同時《孫子兵法》所深藏的經營學也是許多企業家熱衷研究的教科書，這也是為什麼毛治國和新商業學校合作開設線上課「孫子兵法破決策難關」的原因。毛治國談到這本 2500 年前寫的書，現代感十足，照實用性來講，整本書裡面大概有7成所講的概念，直到今天大概都用得上。
「《孫子兵法》給我最大的衝擊是這句：『不戰而屈人之兵』，一本教人打仗的書，居然告訴我們，要贏人家，不需要用打仗的方式。」當你看懂全盤的局，借助當下「勢」的存在，你將便能輕鬆贏得全局。
有時候團隊缺的是一個方向，不見得是專業知識上的指點。毛治國提到他接手中華電信做電信自由化、接民航局、接觀光局時，來不及儲備 domain knowledge（該領域知識）就得去當救火隊，但領導者可以做什麼？先去請教專業。他認為，所有的專業知識都在幕僚同仁的腦袋，跟他們深度訪談、結構性拆解知識，領導者要做的是先了解「全局」，再定調要怎麼做，最後讓人才貢獻所長。
以「頂級私塾規格」量身打造，幫助高階經理人決策升維的線上課程
卸任行政院院長後，毛治國將自身三十年的實務歷練、豐富的理論思想淬鍊出系統化的課程，並以私塾課型式創辦「名山學堂」，累積超過上千位學員，是無數知名企業老闆、中高階經理人指定必修的高階管理課程。這次推出的線上課程「孫子兵法破決策難關」更是突破一般線上課製課型式，特以「頂級私塾規格」打造出高含金量的線上課程。
明基電通副總經理黃原福提到自己也是孫子兵法的忠實讀者，不時會背一些孫子兵法的金句作為簡報時的引用，不過總是碎片化的學習，而在名山學堂私塾課程中某次聽到毛治國以孫子兵法談論「形機成勢」的同時，一語點醒了自己帶領團隊的方式，能不能化逆勢為順勢、化弱勢為強勢，以及以新的角度重新審視自己的工作，也提到相較其他高階管理課程，毛治國總能信手捻來許多的實戰案例，以很深的理論配上生動的故事，更不藏私的分享這些知識，所以自己也希望無私的推薦給更多高階經理人受惠這堂課。
同為中華電信的執行副總經理技術長林榮賜，以前身為職員的他遠觀毛治國帶領中華電信轉型中，從制度的建立、員工的文化與價值觀塑造，中華電信今日的成果也歸功於毛治國，並提到當毛治國分享決策中的重要關鍵「見識謀斷」倍感深刻，提醒所有管理者遇到陌生問題時並非著手解決，反而該沉澱下來，以轉換空間、時間、心理狀態三大面向重新定義問題，看清問題後再著手解決，以有限的資源找到對己方最有利的局面。
而同為名山學員中的華泰大飯店集團副董事長暨執行長陳炯福也提到，「毛老師的課程是幫助管理最好的工具，可以幫助你在決策過程反覆確認你的思考邏輯與核心。」另外，舊振南餅店的第五代傳人副總經理李博元也鼓勵同為接班人的二代能儘早與毛治國學習，幫助管理者判斷局勢時可以升維地思考、執行落地時，又能將為地去把每個任務完成，從毛治國身上獲得突破高階瓶頸的鑰匙，讓高階經理人面對外在環境的變動仍能保有不變應外變的強韌心態。
學習「識局、破局、立局」，最終達到「洞察全局」的境界
這次的「孫子兵法破決策難關」裡，毛治國以《孫子兵法》思路：形、勢、虛實，拆解領導者在面對困難情境，該如何把握你面臨的局勢、洞察現在的趨勢，面對不利於己、競爭對手強勁的情勢，如何「避實擊虛」，甚至借勢使力，最終找出「識局、破局、立局」的方法。
毛治國說，很多事情沒有標準答案，只有「了解全局，洞察趨勢，把握重點，」這個把握住了，這時候不管打固定靶也好，打飛靶也好，都掌握得住，這也是他讀《孫子兵法》的體悟，希望能用開課的方式，把這些體悟藉由《孫子兵法》內文，搭配案例解析，讓更多經營管理者了解自己的仗該怎麼打。
最多企業老闆、中高階經理人指定必修【新商業學校】孫子兵法破決策難關，邁向更高階的決策維度＞https://pse.is/57j6qg
延伸閱讀
看見市場大熱，反而不該貿然跟進？《孫子兵法》給宣明智的領導學
同業都湧入的新市場，該跟進嗎？《孫子兵法》給優嘉實業總座的經營提醒
加入《經理人》LINE好友，每天學習商管新知