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「如果我們是新創,2年就死了。」科技Podcast龍頭《Acquired》的浴火重生

創業小聚
更新於 09月25日05:13 • 發布於 09月25日05:17 • 顏珮綺

2024年9月10日Meta執行長祖克柏(Mark Zuckerberg)參與《Acquired》位處在舊金山Chase Center舉辦的現場錄製活動,整場活動共吸引超過6,000人付費參與。

《Acquired》舉辦的現場錄製活動,共吸引超過 6,000人付費參與。
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從2015年開播至今的《Acquired》,相繼邀約Meta的祖克柏、NVIDIA黃仁勳等人來錄製節目,儼然是現今科技及商業領域的Podcast節目指標,不過擁有80萬聽眾的《Acquired》,一開始也是載浮載沉。

《Acquired》原先以企業併購案為主軸,節目只有40分鐘,後來慢慢轉型成深度探討成功企業的故事,節目時長更翻了數倍,甚至偶爾還會長達4小時。《Acquired》的忠實聽眾卻不減反增,這是為什麼?

一場晚餐的偶遇:兩人的業餘興趣成萌芽契機

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《Acquired》的誕生,從David Rosenthal(下稱Rosenthal)和Ben Gilbert(下稱Gilbert)在猶太宗教三大重要朝聖節日之一的逾越節的初次相遇開始。

2014年,Gilbert正在早期創投基金Pioneer Square Labs任職,逾越節當日,被董事Madrona Ventures邀請前往家裡聚餐,而在那裡,遇見了剛從史丹佛大學商學院畢業,準備要在Pioneer Square Labs任職的Rosenthal。

「我們當時坐在彼此旁邊,知道這個年輕人即將加入我們的公司,我覺得蠻有趣的。」Gilbert直言,當時對Rosenthal並沒有太多想法,甚至也沒想過要進一步做朋友。而Rosenthal則回應說:「對我來說,Gilbert人很好,而他可能覺得我是一個真正的創業投資人,所以希望與我成為朋友。」儘管對於這份友誼的詮釋不盡相同,但兩人的互相欣賞,成為之後合作的基石。

在2015年1月的某次交談中,Gilbert向Rosenthal分享自己對於錄製Podcast的想法,而Rosenthal恰好對Podcast有著相同的興趣,「當時我只告訴Gilbert,如果你想做,我願意加入。」於是《Acquired》誕生。

Gilbert提出錄製Podcast的想法,而Rosenthal恰好有著相同的興趣,於是開始共同主持《Acquired》。

起初,Gilbert和Rosenthal並沒有明確的節目規劃,只是單純希望藉由在業餘時間製作Podcast,能夠一起學習並獲得樂趣。而經過節目主軸的初步討論後,兩人提出兩個具體構想。

第一,是探討那些成功發展第二業務線的公司,如亞馬遜的AWS;第二,則是分析著名的企業收購案例,例如迪士尼收購皮克斯的歷史事件。

而Gilbert和Rosenthal很快認定第一個構思容因為題材單一,而無法吸引聽眾,最後選擇以分析併購案主軸的Podcast,並將其命名為《Acquired》。

而節目也像當初他們討論的一樣,像是迪士尼收購皮克斯等知名併購案,平均單集也落在40分鐘左右,和其他的Podcast節目並無差異。「如果《Acquired》是一家新創公司,會因為成長緩慢,在2年後就被迫倒閉。」 Gilbert形容當時《Acquired》的收聽狀況,可說是沒有什麼聽眾。

突破框架!《Acquired》成80萬人的共鳴

而在2018年7月Gilbert和Rosenthal準備製作第三季節目時,就遇到了瓶頸。

當時,兩人決定以特斯拉作為開啟新一季節目的主題,然而準備資料的過程中,卻發現特斯拉公司缺乏值得探討的併購案例,完全無法撐起一個節目的時長。Rosenthal表示,如果受限於沒有值得討論的併購案,而選擇放棄談論特斯拉這個成功的公司,《Acquired》將會錯失許多精彩的商業故事。

於是兩人不再執著於併購案例,促使Gilbert和Rosenthal重新思考節目的定位和目標,並最終定調以「講述成功公司背後的故事」的核心主軸,開始剖析企業併購案例,深入探討每個收購背後的商業策略與決策過程,而「特斯拉」單集正是《Acquired》轉型的關鍵,也成為《Acquired》首個突破2小時的節目。

兩人不再執著併購案例,Gilbert和Rosenthal重新思考節目的定位和目標,最終定調以「講述成功公司背後的故事」的核心主軸。

「我們就去讀書,然後告訴大家書中的內容。」Gilbert分享,大量閱讀書籍、搜集資料、與公司管理者會談,一個節目的產出隨著《Acquired》的影響力倍增。單集準備時間從5到10小時,增加至100小時,去研究一個企業的發展歷史。

例如《Acquired》製作Nike的節目,光是生產這個單集每週就花費了60小時的準備,轉型後的《Acquired》突破了題材的限制,更注重爬梳公司背後的歷史脈絡,Gilbert和Rosenthal透過「長篇對話的有聲書」形式,幫助聽眾了解商業世界的複雜。

Rosenthal坦言,他一直在努力尋找投入工作的「正確」程度,但他也補充:「我所知道的是,每當我們投入更多心力,不論從聽眾的回饋還是數據表現來看,反應和成果都會有所提升。」因此《Acquired》現在能穩坐各大串流平台科技類節目的第一,絕非偶然。

《Acquired》的收聽狂潮,Spotify聆聽總時長達400年

2015年成立的《Acquired》,以深入的研究和訪談吸引無數科技及商業領域人才的關注,內容主要是探討成功公司背後的的整體脈絡,包含發展過程、商業模式、策略的轉變,以及成功背後的關鍵因素,從NVIDIA、Nike,一路到LVMH,《Acquired》Podcast談論的主題橫跨了科技、時尚、金融等各個領域。

「光是在Spotify上的總收聽時長已經超過520萬小時,相當於400多年的音訊內容。」Spotify的執行長Daniel Ek說明,穩居科技類Podcast寶座的《Acquired》,光是單集節目的平均下載量就超過50萬,每個月也約有30萬的龐大收聽量。

即便節目平均時長高達2~4小時的,《Acquired》依舊坐擁80萬名聽眾,吸引眾多C-suite和VP-level的高階主管收聽,並且連Apple服務部門主管Eddy Cue、Meta產品總監Chris Cox都成為忠實聽眾。

參考資料:《Fastcompany》《The New York Times》《The Wall Street Journal》《Acquired》

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