推動永續的過程中，員工最常提出的疑問是：「這跟我有什麼關係？」或是「為什麼我要做？」Patagonia卻成功將企業使命融入每位夥伴的DNA。
企業做ESG是誰的責任？理想的答案是：每個人。
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亞洲B型企業運動共同創辦人暨DOMI綠然執行長連庭凱在10週年的記者會表示，永續必須跟企業的商業模式整合。「每個員工都需具備永續領導力，」他強調。
戶外用品品牌Patagonia就是將永續融入員工日常工作的經典案例。
Patagonia創始人喬伊納德（Yvon Chouinard）是一位熱愛衝浪、泛舟、攀岩與滑雪的戶外運動家，因為熱愛大自然，Patagonia成立之初便確立了其企業使命——減少傷害、打造最佳產品，並透過商業手段解決環境危機，2022年更進一步喊出：「我們致力於拯救地球家園的事業。」
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但若要讓企業使命不淪為高層空談的目標，究竟該怎麼做？
關鍵3步驟，讓員工不再對使命冷感
Patagonia亞洲環境長暨品牌責任長篠健司（Kenji Shino）分享，第一步，就是選才。
要成為Patagonia夥伴的重要特質為熱愛戶外運動者。本身也熱愛登山的篠健司說：「我們可以幫助夥伴提升技能，但很難訓練夥伴喜愛戶外。」
第二步， 讓企業使命融入員工的工作日常。
世界成衣業占了全球碳排10％，篠健司請同仁梳理出碳排熱點、了解碳排的影響，才能依據個人職能思考解方。「這其實就是內部教育的一環」，篠健司舉例，有一位員工自主進修生命週期評估（Life cycle assessment, LCA）以了解產品從生產、使用、廢棄或回收再利用對環境造成的衝擊。
第三，確保各部門不打架。企業使命不能靠單打獨鬥，需要跨部門的協作……
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