被朋友戲稱身為總經理，卻在做產品經理的事情。身為莫德納來台後的第一位員工，莫德納台灣總經理李宜真是如何做選擇，從零開始打造公司績效與職涯？
老是被老闆說「高度」不夠，「廣度」不足，到底要多高、多廣？我們聽聽CEO怎麼說：因為經營公司品牌的哲理，也都是他們面對人生順境、逆境的哲學，在每個困難、不容易的時刻，從一個思維轉念，讓他們走出更寬廣的道路。
以下是WAVE - 中小企業CEO 品牌/領導學創辦人黃麗燕（以下簡稱黃）與莫德納台灣總經理李宜真（以下簡稱Joyce），在闖天下Podcast節目《請問CEO》第15集的精彩對談片段摘錄：
黃：疫情期間，想必大家對莫德納這家公司不陌生，不管在電視或報紙雜誌，都看得到他們的名字。但很特別的是，比起Joyce過去待過的大藥廠，安進、必治妥施貴寶、諾華，每一家都是4、50年以上的老廠牌，莫德納顯得很年輕。
Joyce過去大部分是在歐洲、美國、新加坡擔任藥廠總經理，直到去年（2022）莫德納正式在台灣成立分公司，她成為第一號員工。她說自己明明掛著總經理的職位，實際上卻都在做專案經理的事。從面試員工、籌備辦公室、外部聯繫，她都一手包辦。要說是經理人，她比較像是從零開始的創業者。
Joyce：莫德納是家讓我非常興奮的公司，它到今年才成立13年，也是我目前服務過的公司中最年輕的。我記得2022年2月，《天下雜誌》報導：莫德納要來亞太地區的幾個國家成立公司時，我就被吸引住了。當機會來時，讓我可以像創業家一樣發揮20幾年的外商經驗，我就做了加入莫德納的決定。
黃：聽說妳經過8次面試，這真的很令人佩服。
Joyce：面談其實跟我們現在的談話很像，就是一個彼此了解的過程。一方面，幫助公司內部的高層同仁多認識我，是不是適合這家公司的職位與文化；一方面，對我而言，也是一個很棒的機會，讓我能更清楚的想像這家公司的文化跟價值是否一致。所以我很享受這個面試的過程。
黃：對你而言，建立品牌最重要的事情是什麼？
Joyce：身為員工，要改變公司的既有文化很難。所以我在選擇公司時，文化、使命跟願景對我來說非常重要。莫德納的使命很清楚，從13年前到現在，所有發展的技術跟新藥全都是圍繞著mRNA。這給我一個很重要的訊息……
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