**沒有時間感嘆兄弟反目的遺憾，曾盛麟滿腦子想的都是如何讓50歲的葡萄王回春，營收再創高峰。
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受訪前他貼心交代祕書為我們準備提神的靈芝咖啡和能量飲料PowerBOMB，後者的瓶身顏色鮮豔，主打年輕族群，「不說人家還不知道這是葡萄王的。」
打開辦公室置物櫃，所有葡萄王產品整齊排列，他如數家珍地介紹自己每天必吃哪些產品，一半以上皆為他成立產品企劃部後推出的新品，「像葉黃素、孅益薑黃都是後來出的，我每天光吃保健品，也要花5到10分鐘，而且都去觀光工廠用員工價買，還集空瓶換折價券。」董事長不耍特權，其中一罐沒有包裝的白色瓶子，居然還是膠囊稍微壓到的NG品，「丟掉浪費啊，它只是賣相不好。」
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問他也吃葡眾產品嗎？身價百億元的曾盛麟老實秒答：「都吃呀，只是葡眾比較貴！」又馬上補充宣傳葡眾10月剛剛上市的寵物益生菌：「但我今天託葡眾同事買了10瓶寵物保健品，要給我家2隻狗。」比較葡萄王與葡眾的不同之處，曾盛麟以汽車品牌TOYOTA和LEXUS做比喻，「葡眾的產品也是由台灣葡萄王代工，更像高規版，譬如葡萄王益菌王是7種菌，葡眾的康爾喜有13種菌，它貴有貴的道理。」
曾水照早在1998年便成立葡眾，想轉型生產保健食品，當時已出現不少主打保健品的直銷商，如安麗、雙鶴等，消費者已有補充保健品的概念。但因《健康食品法》規定，沒有健食字號不得宣稱療效，初期葡萄王產品尚未申請到許可證，於是以傳銷方式進攻市場，以人對人的方式行銷宣傳。
曾盛麟最佩服父親的精準眼光，曾水照總在市場改變前轉彎闢藍海，因此一路從藥品代理轉型成上市的生技公司，也讓原本想定居英國工作的曾盛麟轉念，回台推動葡萄王成長。
