聊起近幾年的服裝關鍵字，快時尚絕對榜上有名，而提到快時尚，即使每個人心中對快時尚的答案不盡相同，大多數還是不離 ZARA、H&M、UNIQLO 等答案。不過說真的，難道本該是兵家必爭之地的快時尚大餅，看來看去只是這幾家的競逐之地嗎？
答案並不盡然，在觀望歐美與日本品牌的同時，當然也不能忽略中國的實力亦或複製能力，能夠藉由Fxxking Rabbits 騙得百億日圓的訂單，就知道中國有著不凡的能力。不過再拉回來快時尚，看看中國的廣州市白雲區雲霄路91號，這裡曾是廣州舊機場的航空貨運點，數以萬計的貨物每日從這裡發往全國乃至全球。 時至今日，這裡儼然成為中國最大快時尚品牌 URBAN REVIVO（簡稱UR）的大本營，並承載著 UR 創始人李明光乃至所有 UR 人的夙願。
說起 URBAN REVIVO，那就不能不介紹品牌創始人李明光，之所以建立起 UR，源自於2003年的東京旅行，在《LADYMAX》中，李明光表示：「當時在東京的高級商場發現與 GIORGIO ARMANI、GUCCI 等高檔店鋪比鄰而居的 ZARA，即便周遭林立的皆是國際精品，但 ZARA 的價格卻很親民，每個人都是空手進去，歡喜的提著幾大袋出來。」，也正是如此，李明光認為中國的市場大多高質高價與低質低價，而ZARA 較為專注於歐之市場，所以李明光便決定在中國複製 ZARA 的特點，也就是「店面要大、產品豐富、更新要快、價格實惠」。
快時尚的本質就是「快」跟「時尚」，UR 也正是朝著這兩點不斷耕耘，這也是為何在快時尚業績逐漸下滑的現今，UR 能夠扶搖直上，在海外持續擴展店鋪的原因。UR 本身的經營方針有三個特點，「完全放棄了小規模的商店管理模式，專注於核心大型商業區，樹立了一流的品牌形象，為消費者提供了豐富的購物體驗」、「每年銷售數以萬計的新產品。為了響應快速增長的消費者，我們在每家商店每週推出兩次新產品。」、「嚴格管理成本。憑藉銷售高質量和低價格產品的策略，我們繼續給人以高性價比的印象，而不僅僅是廉價。」
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成為趨勢的動物紋也出現在 UR 的型錄當中
不過說到這裡，放眼一票快時尚品牌，複製 ZARA 模式創立的 UR 何德何能有今天的成就？筆者認為想要複製快時尚模式的品牌不勝枚舉，不過失敗者眾，成功者寡，不少品牌在成名之前就已收場，而 UR 能在這當中殺出一條血路，或許還是因為其僅僅複製模式，但仍保有品牌本質。
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這麼說好了，ZARA 的服飾風格偏向都會白領，H&M 則更趨年輕化，而 UR 的風格說實在是與 ZARA 有那麼些神似，但 ZARA 與 H&M 的主力還是放在西方客群，華人穿起歐美的大輪廓服飾，還是略顯彆扭，而UR的服飾也正是看準這點，特別針對華人的身材與消費喜好去設計服飾。話又說回來，在亞洲還有 UNIQLO 坐鎮，豈是這麼容易就讓 UR 攻城掠地？誠實來看，UR 確實還與 UNIQLO 有段距離，不過 UNIQLO 主打生活休閒的服裝定位，本身就與 UR 的都會定位，並無太大衝突，且近幾年 UNIQLO 想與快時尚撇清關係的種種聯名與設計，相信消費者也看在心裡，除此之外，志在成為全球最大服飾集團的 UR，當然也有其他作為。
作為中國快時尚的領頭羊，近年來廣受討論的「永續環保」，勢必也是 UR 的課題，他們則宣稱將會減少塑料的使用與傳達保護自然生態的理念，不過致力於「快時尚」發展，又要兼顧「永續環保」，筆者認為這將成為實與有力的作為或是包裝銷售話術，仍有待觀察。與此同時，UR 也致力於教育扶貧及農村發展，過去 UR 以廣州白雲區代表的身份，幫助貴州的小鄉村做社區建設。絮聒完這些 UR 的資訊之後，還是得說，從中國走向世界，進而成為全球最大服飾商，現在看來還離 UR 有段距離，但這些藍圖或許也早已存在李明光的心理。
