城邦媒體控股集團首席執行長何飛鵬在 2008 年出版《主管私房學》，談他當主管的法則與體悟。他在 2018 年新版的序中提到，自從書出版後，各種演講邀約紛至沓來，其中一個常被問到的問題是，每個人都適合當主管嗎？何飛鵬的回答是，「只要有心、肯學，每一個人都適合當主管。」如何學？閱讀是一個好方法，以下是他推薦的書單。
1.《創客創業導師程天縱的經營學》，商周出版
程天縱曾於惠普、德州儀器、鴻海與富智康擔任高階主管，退休後致力於輔導創業團隊創立和經營。他將多年來的經營、管理體悟陸續撰寫成文，出版了《創客創業導師程天縱的管理力》《創客創業導師程天縱的專業力》等書。
何飛鵬於此書推薦序中提到，程天縱從小公司的基層業務幹起，後來進入跨國企業，還在美國取得正規商學院 MBA 的學位。豐富的實務經驗，加上曾系統性學習管理理論，兩相加乘、如虎添翼。這樣的學經歷是台灣作者少有，由他這樣成功的經理人來解析「專業」，定有獨到之處。
2.《管理在管什麼》，臉譜出版
這本書，能解答剛升管理職的新手主管最根本的疑惑。書中列出經理人的 4 個重責大任：管人、管作業、管資訊、管資源，是專為新上任和現任經理人設計的學習發展指南，目的在於協助經理人扮演、熟悉自己的管理角色，做好管理工作。
3.《打造將才基因》，天下雜誌出版
聯強國際集團創辦人杜書伍的領導風格，注重「觀念領導」與「人才培育」。長期以來，針對企業營運、制度建立、職場行為與工作觀念等撰寫數百篇短文，做為聯強內部人才培育的教材，之後陸續集結出版《打造將才基因》《將將》二書。
4.《卡內基溝通與人際關係》，龍齡出版
卡內基訓練大中華地區負責人黑幼龍介紹本書時，曾說了這麼一個小故事。巴菲特在他的自傳書《雪球》曾提到，小時候在他祖父的書架上看到這本書。當他照著書中的原則做時，朋友變多了，校園生活過得更開心，學生活動也得到更多的支持。而每當他違反書中的原則，同學會離他而去，他的學生生活也變得難過了。
黑幼龍認為這本書所強調的人際關係原則，諸如：不批評、真誠的讚美與感謝、關心他人、多聆聽、衷心的給別人重要感等，是人最珍貴的優點。
5.《葛洛夫給經理人的第一課》，遠流出版
作者葛洛夫為英特爾創辦人。政大教授李仁芳認為，大部分商學院的課程設計都是用來培訓高階經理人。但是對中階主管而言，卻少見如《葛洛夫給經理人的第一課》這樣豐富的實例與教學。
本書涵蓋 3 個基本概念。一是「產出導向管理」，要重視、衡量所有人的「產出」，其次為團隊意識，團隊中每一個體都各盡所能，這個團隊才會有最高產能，第三項是，企業應該像訓練運動員一般，隨時激勵員工求其最佳表現。
6.《杜拉克談高效能的 5 個習慣》，遠流出版
管理大師彼得．杜拉克的經典著作。不同於前面的書籍談的是如何管理別人，本書把焦點放在如何有效地「自我管理」。如果主管無法有效地自我管理，你也不可能期望他有能力管理同事和部屬。
書中提出高效能的管理者最重要的五項工作：時間管理、決定要對組織做出什麼貢獻、知道在哪裡以及如何動員優勢才能達到最大成效、設定正確的優先順序、最後要透過有效的決策整合以上。
7.《自慢 2：主管私房學 ── 小職員出頭天》，商周出版
升成主管，是小職員出頭天的最佳途徑。何飛鵬在本書中記錄他充滿錯誤和挫折的主管歷程，以及如何從一個不相信管理、也不需要別人管理的工作者，到擁抱管理、學習管理，成為把管理變成自慢絕活的人。內容包含工作者到主管的態度與學習、格局與遠見、用人與團隊、專業能力與技術、決策的能力，以及一些管理最核心的價值與觀念。
延伸閱讀 \
