根據本刊調查，四百多位創業楷模中，有六十家、占一四％企業，消失不見。巧合的是，這與龍頭企業的一七％比率相近。
同樣是得獎，為什麼有些人迎來祝福，有些人卻換來噩夢？
原來，拿到這張門票，考驗才要開始。
仔細檢查一四％消失企業中，不乏叱吒風雲的知名企業，亞力山大就是其一。該公司前負責人唐雅君，曾建立橫跨兩岸的健身王國，鼎盛時期，集團旗下有三十個據點、八萬名有效會員，並創造二十多億元的營收；她當選創業楷模，更被選為全國創新創業總會（原名青創總會）歷年唯一一位女性總會長，連任兩屆。
後因擴張太快，財務負擔過重，健身王國盛極而衰，最後跳票倒閉，她本人被控詐欺入獄。二○一三年四月，她提前假釋出獄，在友人協助下，進入長江商學院進修，也擔任台商在中國的健身事業顧問。她一度在長江同學鼓勵下，集資新台幣八千萬元，計畫在中國東山再起，兩個月後，因「沒有勇氣」而打退堂鼓。今年她縮減在中國的顧問工作，留時間在台灣陪媽媽，呈
半退休狀態。
回頭看，她獲選創業楷模，彷彿搭上一輛特快車，讓她快速通往成功，卻也讓她煞車不及，失速撞向山壁。她接受本刊採訪，談起王國崩落，有許多反省與領悟。
錢來得太快、做太快，我就是衝……
假如我沒有到青創（現更名全國創新創業總會），我心可能不會那麼大。
我前面十年做韻律、做連鎖補習班，我做亞力山大第二年，就得到楷模，跨入企業界。之前，都是在專業上打知名度，主持節目、上雜誌、教育、才藝……。
從那一刻開始，我才有機會跟企業界（老闆）在一起，不然，我就是單純的（舞蹈）老師，我的個性是，看到好的，我就會不計成本（投資），到那邊（創業總會）看到很多，看到（企業）如何變大，要做ISO（認證）、找四大會計師事務所簽證，公司要股票上市等等。
我在青創，開了眼界，就一直學習，但是，就是太不自量力了，我是逆勢而為，錢來得太快、做得太快了。當時運動風氣還沒興盛，做小小的就好啊，做太多了，生不逢時、生不逢地，如果現在做，或在大陸做，即便我虧錢，估值還是很高。
我剛開始，都是小小的空間，在西門町、大直的巷子，因為要合法經營，要上市、要贏過那時來台灣的外國健身品牌加州健身中心（已結束營業），就跑到火車站前、美麗華，信義計畫區neo19，原本房租一個月大概三、五十萬，變成四、五百萬。
我曾經演講說，我希望轉頭沒有看到第二名，我從來不求人買東西，希望人家求我賣你東西，這都是錯的，我很傻。
我就是衝，我沒有同業可以學，司徒達賢（政大商學院講座教授）說過，白手起家很不容易，無中生有很不容易，尤其是服務業，我這個行業，當時就是黑箱，看不到裡面是什麼。
最後，我在救公司的時候，聽到宏碁集團創辦人施振榮演講，才領悟到我真正的問題是，所有權、經營權應該要分開。我們這種白手起家的人，都把公司當小孩養，養小孩的判斷是不客觀的，假設我有股東，我就會從股東利益去考量，股東利益，就是公司要健全，要獲利；如果有股東，我就不會這樣衝衝衝，衝到○七年（結束），從來沒停過，當時沒人踩煞車。
我錯很多，不應該這樣擴充，做事要抬頭看看（外面的世界），不要像我……。
唐雅君坦言自己失敗主因是「不自量力」。分析消失企業的失敗歷程，許多創業者與她非常相似，心太大、太固執，以及大頭症。
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Lesson 1 心太大》
吃一碗飯，做五碗飯的事
早年台灣創業家都是拿著一卡皮箱衝衝衝，靠著勇氣與毅力，無中生有，衝出一番榮景，因此對自己的能力信心滿滿，認為沒什麼辦不到的事。
「四十幾年前的創業者，沒什麼計畫性創業，都是黃袍加身，」曾任創業總會長的台灣航空貨運承攬公司董事長許旭輝說，早年創業，都是找到一個機會，幾個親友集資就出來當老闆；不像現在創業，通常會去念幾本書、念個EMBA，充實經營管理知識。
心太大，會衝過頭，常會忽略財務問題。企業要成長、要擴充規模，就需要資金，然而，自有資金與銀行融資各占多少，得要衡量自己的調度能力，「不要說你吃一碗飯，但做的是五碗飯的事。」許旭輝說。
Lesson 2 固執》
沒看懂時勢，在原地不變
意志堅定，通常是創業家的特質，但，堅定的另一面，就是固執。堅定，會讓企業成功；固執，會讓人誤判，導致失敗。
在得獎人中，有一家做鬧鐘、電話鈴聲的公司，未覺察產業趨勢改變，鈴聲變成IC控制，他非但沒有轉型，還誤判有第三世界國家可銷售，結果，他不知道很多國家，像中國，沒有經過電話階段，直接用手機，他沒看懂時勢變化，公司撐不下去。
「不能固執，要看透產業，該變就要變，而且，要變得比別人快。」創業楷模之一的泰宗生物科技董事長徐煥清說。
學習改變，是創業家的難題，因為他們習慣自己拍板的模式，會聽不見外面的聲音，只要一不小心，一、兩件決策錯誤，企業就會出問題。
「成功是來自他們的堅持；失敗，可能也來自他們太過堅持，」許旭輝說，太過堅持，就是固執，理解這點後，要把不懂的交出去，自己了解大方向，專業就交給專業的人。
曾以「阿薩姆紅茶」紅遍全台的羅莎食品，因已故前負責人林純精挪用公司資金炒股，飲料王國殞落。
Lesson 3 大頭病》
政商通吃，甚至鋃鐺入獄
消失楷模當中，不乏事業有成後，轉戰政界，意圖政商通吃，結果非但企業沒成長，反而被拖累。第十一屆創業楷模的羅莎食品、道地國際前總裁林純精即是一例，他曾以民進黨前主席游錫堃表弟名號，陪總統赴中南美洲參訪，也曾爭取國民黨省議員提名失利；後與前台北市議員陳政忠介入高雄企銀（高雄銀行前身）經營權，未經董事會同意，挪用公司資金，被控侵占公司三億多元，遭判刑一年兩個月。
「以前可能會有（大頭病），」許旭輝說，但，「這十幾年大家都在管理上進化，」他說，現在當上楷模後，要上課、參訪，「你覺得你很大，去別家公司參訪看看，喔，他們家比我還大，大家會比較謙卑，謙卑就會比較聽進別人的觀點。」
兩度拿下奧斯卡最佳導演獎的李安曾說：「如果我一開始很幸運的話，也可能是我的不幸。」幸運與不幸，常是一體兩面，唯有謙卑，才能拋開掌聲與噓聲，持續超越自己。
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