作者／高虹安《面試郭台銘：面對面，看見鏡頭外最真實的他》
每當郭台銘與來自世界各地的人才交鋒，
譬如去國外開會，或是發表公開演說，
我都會覺得不可思議。
他的英文明明沒有非常流利，
卻可以開拓各種生意機會、爭取國外訂單，
可見，語言不是左右跨國交流的必要因素—
個人魅力、講話內容是否切中要害，
才是國際競爭力的關鍵。
見川普，連握手也是一門學問。
只要留意國際軼聞，便會注意到「川普強勢的握手方式」：「川普之握」名聞國際，不但出手力道大，還會把人往他身邊拉，讓其他元首失去平衡。先前，他與日本首相安倍晉三握手，一握就是快二十秒，讓安倍晉三面露尷尬。
後來，川普與法國總統馬克宏在北約高峰會上初次相見，握手也成為話題，兩位元首握得超級用力，久久不鬆手，等到兩人手都變白了，這才放開。
某位主管發現這則軼聞，便轉發給團隊內部，原只是想博君一笑，沒想到郭台銘在前往美國威斯康辛州動土儀式之前，竟還認真研究「如何與川普握手」；至於出訪前，鴻海幕僚細細反覆調整英文講稿就更不用說了。
除了川普，每當郭台銘拜會外國元首前，也會先讓幕僚徹底瞭解該元首當時關心的議題，鴻海有什麼可以配搭的「投資牛肉」，譬如就業、產業升級，甚至是選票動向，當下就可迅速拉近該元首與郭台銘之間的距離。
和川普的交手現場
二○一八年六月，鴻海在美國威斯康辛州的面板新廠舉行動土典禮，郭台銘也率團赴美。第一站，便是赴威斯康辛州，除了動土，還跑去美國威斯康辛大學麥迪遜分校，積極延攬人才，在當地從事研發工作；第二站，他則造訪美國俄亥俄州的辛辛那提大學(也是我的母校)，瞭解工業互聯網跟人工智慧的先進技術，事後也為鴻海招攬了不少實習生；經過一段暑期實習後，簽約了幾位優秀的海外人才。
最後一站，則到美國加州聖塔克拉拉谷(Santa Clara Valley)，也就是矽谷的所在地，評估是否投資幾家極具潛力的新創公司—跟著郭台銘搭乘私人飛機，乍聽起來風光無限，其實航程沒有想像中這麼舒適。
專機只有十三個座位，在專機排定起飛時間前，祕書會先草擬一張乘客名單，獲得郭台銘「欽點」的主管就會上專機隨行，其他主管則是搭民航機(一般的幕僚應該是比較希望搭民航機，畢竟比起跟主管飛行，這樣應該比較輕鬆自在)。
飛機上的必備小物便是「小型摺疊椅」，郭台銘出了名的不浪費關鍵人才時間，連飛行時間也不放過，因此常常等飛機起飛穩定後就召開會議，主管和幕僚們都要圍在他身邊討論，與其席地而坐，拉張小凳子許是更舒適一些；另外，長途飛行最好再自備睡袋，如果沒有椅子不好睡，還可以直接躺在走道上休息。
(走道上有鋪地毯，以我睡過椅子和走道的親身體驗，走道勝利！)
把餅做大，才是王道
時間來到二○一九年四月，郭台銘決定投入總統大選後，他也動用「國際級的人脈」，再次與孫正義合體，在二○一九年六月二十二日請孫正義來台參加「G2 and Beyond ：全球產業秩序的解構與創新」論壇，這是孫正義第一次造訪台灣—除了分享自己的投資心法，也表達「樂意協助台灣管理基金，提供新創團隊成功機會」。
論壇中，郭台銘還找了前特斯拉執行長、代工巨頭偉創力(Flextronics)董事長、後來創辦科技建築公司Katerra 的麥可．馬克斯(Michael E. Marks)來台分享創業經驗。郭台銘希望，透過國際級的投資界人脈，可以把更多獨角獸帶來台灣！
他也觀察，政府的四大基金資產超過三兆五千億新台幣，但每年投資報酬率僅有二％至三％，這是一件很可惜的事。台灣因為市場與人口限制，難以打造出獨角獸公司，但若是由優秀基金投資專家出手，在台灣培養數十家市值超過一億美元的迷你獨角獸企業，並非不可能。
要把台灣政府基金的餅做大，不能只靠節流，更要開源，拉高投資報酬率。舉例來說，由知名的基金投資專家操盤掌舵的投資報酬率，可能超過四○％，遠高於平均的十三％。
「如果只想打安全牌，永遠無法有亮麗的回報。」孫正義強調，而台灣的「人才」優勢，值得肯定，如果從人工智慧出發，台灣具備半導體、硬體製造等優勢，投資前景是很值得期待的。
知名基金能成功幫全球客戶創造不錯投資績效，關鍵在於基金負責人對每一筆投資都很看重；如果失敗，對於整個投資集團會有巨大損失。反觀台灣，不論是勞工保險基金、國民年金、軍職人員退撫基金、公務人員退撫基金、教職人員退撫基金，遲早將面臨財務壓力，郭台銘和一般政治人物不同，他思考的是「如何把餅做大」。
