成為爸爸媽媽的那一刻，你不再只為自己、還要為另一個生命負責。為自己負責已經很複雜了：要在自我、工作、親密關係間取得平衡。現在又多了一項「親職工作」來瓜分你的時間。
專業時間管理教練茱莉·摩根斯坦（Julie Morgenstern）的客戶遍及不同規模的企業，她發現時間管理最困難的部分，就是在對自己的角色不確定時，仍然保持很好的生產力。另一方面，如果有一份詳實的職位描述，條列出工作責任，以及這個職位與其他同事的關係、所需要的技能，那就容易多了。
所以，工作與教養其實有很多共同點：我們需要一個基本的架構作為依歸，同時保留調整的彈性。家長需要一套計畫，適合自己的價值觀、滿足孩子的需求、並且能隨情況調整。我們也需要一套方法，來評量我們的計畫是否有效。
摩根斯坦告訴爸爸媽媽們：不要把親職想成一坨巨大而不知從何著手的工作，要把它想成可以分配、條列、管理、有效執行的任務。
每個孩子都需要的4種親職時間
管理親職工作的第一步，就是分配好這4種時間。這4種時間是：
提供（基本需要包括食物、衣服、住房、安全、金錢等）
安排（時間表、接送、學校的文書工作、課外活動、社交生活）
聯繫（傾聽、安慰、反省、聊天、玩耍、享受親子時間）
教育（價值觀、生活技能、自我控制、社交技能）
給自己一點時間，去了解這4種時間、去吸收這種看待親職工作的方式。想一想，每件你的親職工作，都可以被歸為這4類：買菜（提供）、寫聯絡簿（安排）、跟孩子玩桌遊（聯繫）、教孩子做家事（教育）⋯⋯所有的親職工作都可以被歸類，而這4種工作是同等重要的。這4種工作需要不同的技能、精神、腦力。
然後最有趣的部分來了。多數家長都知道親職是一份很花時間的工作，卻沒有考慮到這4種時間帶給孩子的經驗是完全不同的。換句話說，如果你花時間在孩子身上時沒有考慮把時間平均分配這4種任務，那麽就算你在孩子身上花了很多時間，他們可能還是感覺不到。
為什麼會這樣？因為有些工作是看得見的，有些工作是看不見的。有些工作發生在成人世界，有些工作發生在孩子的世界。比方說你花很多時間工作賺錢養家（提供），但是孩子看不見。
「安排」也是一樣：你花在安排活動、寫聯絡簿、報名才藝班的時間，孩子看不見。他們當然知道你幫他們寫了聯絡簿，報了安親班，但是他們不會知道你花在安排這些事情上的心力有多少。
「聯繫」和「教育」是孩子真正能感受到的時間，但「提供」與「安排」也是必要的。摩根斯坦建議，把所有花在親職上的時間，合理分配給這4種任務，讓親職工作事半功倍。
