華碩豪擲百億元，執行長沈振來也計畫2019年要實現創業魂，這兩方都宣示要朝AIOT領域奔馳。在AIOT市場中，他們看到什麼樣的機會？
華碩董事長施崇棠說，AIOT的未來發展毫無置疑，AIOT就代表未來。不用一直說AIOT，只是要時間。他更多次提到，華碩要把AIOT變成未來的核心事業，要派出最強的團隊，贏下這一場仗。
華碩並計畫於100億元額度內，採用策略投資或併購，快速發展相關事業，建立團隊，與創捷前瞻攜手，要在三年內成為新AIOT產業領導廠商。
AIOT佈局非新手
事實上，華碩從來不是AIOT領域的新手，2005年，華碩看好工業電腦潛力，跟龍頭研華合資成立研碩電腦，雙方各持股5成要進軍工業電腦代工市場，2011年華碩以53億元收購研揚科技持股，成為這家老牌工業電腦的大股東，瞄準的正是工業物聯網機會。
隨後研揚投資醫療物聯網領域的醫揚科技，並跟專攻數位顯示及車載領域的廣積換股結盟，泛華碩家族在工業AIOT地位已經不小。但面對未來，單靠投資顯然不夠。
華碩本身則將建立AIOT平台，把核心能力：ABC，也就是AI、Big Data、Cloud整合集結，發揮過去長期累積的管理、研發、品管經驗值，在垂直應用領域跟台灣各業者合作串連。
華碩要把過去資通訊領域累積的技術及產品運營能力，投入商用及B2B領域，領先建立人工智慧及行動裝置產品在工業及商用的應用。
「這是猴群管理理念，」施崇棠說，AIOT市場機會將非常大，但不能靠華碩自己做，比方智慧城市，牽涉政府法規跟基礎建設，華碩除掌握核心能力，一定要跟台灣其他業者一起打群架，這猴群成員包括亞旭、研揚跟廣積在內，也會跟沈振來的創捷前瞻合作。
那麼，創捷前瞻要做什麼？沈振來說，他擅長的是整合資源，抓住機會，未來將以創捷前瞻的平台，談產業內的串連及資源合作。
AIOT因為發散，供應鏈業最需要就是誰願意扮演串連角色，整合資源辛苦，但「落地很重要」沈振來說，他創業就是要來做這件事。
未來就是：AIOT
提到最近美中貿易大戰，美國總統川普大談Made in US.，這對施崇棠來說毫不意外，「因為時間到了，現在是以消費者為中心的時代。」在施崇棠眼中，新零售時代來臨，美國是自然而然產生的決策，因為市場在美國，供應鏈必須貼近市場，快速反應，鏈不能拉這麼長，不能所有製造都回到中國，鏈必須短到便利商店正熱賣什麼，供應端都能馬上知道。
數位轉型的浪潮正在層層拍打，數位經濟的發展最初是網路時代，後來走到商用人工智慧解決方案，走入線下，又發展到線上併購線下的狀態。那麼未來的世界如何發展？施崇棠眼睛發亮的說，未來AI世界有很多感測器，會「比你更瞭解你自己」，到最後，線上線下界線不僅模糊，全世界將具自動感知力。
在這樣的新世界中，無人車或自駕車只是最底層的感知，具視覺上防撞，但人類的自主會全面自動化，「這是好的方向」，施崇棠說，儘管人類的工作一定會受AI影響，但AI最終會跟人做最佳搭配。
不能只期望巨獅不來攻打小草原
那麼，華碩手機的發展呢？「手機方面，我跟先越會花較多時間，」施崇棠說，這也顯示他將親自督導手機業務，與沈振來的大弟子張凱舜一起操盤「銀豹策略」。
面對的是華為跟三星兩大手機巨人，華碩幫手機重新歸納出兩個未來性機會：電競（Gaming User）跟專家用戶（Power User）。施崇棠說，第一步在沈振來替ZenFone設定奢華眾享定位後，第二步要找出更能生存的洞。
「手機是超難度大聯盟戰局，血淋淋的戰場，」施崇棠擅用孫子兵法，他區分奢華眾享還有兩個層次，一個是屬於入門的市場，另一個就是上層的專家用戶市場，也就是手機用戶中的「熟手」，手機對這些人是剛需，這塊市場目前還是豐厚的小草原，巨獸還沒過來。
而另一塊市場是電競手機。正如5年前的電競筆電初期，市場渾沌未明，提早佈局者先贏，華碩也將全力進軍這塊市場，而第一役ROG Phone就帶來捷報，不僅市場好評，消費者心佔率更拿下75%壓倒性勝利。
施崇棠笑著說，現在連女生都是手遊主要貢獻者，打遊戲是有黏性的，假設全球15億支手機市場，只要3%是電競手機，就高達4,500萬支，「我認為潛力非常大。結合華碩的生態系統，這不只是結合華碩的魂，還有強點。」華碩目前是電競圈裡，唯一產品線完整度從板卡、周邊、到系統電腦與手機的品牌，內部盤點，早已站在電競最前端。
「當然我們不能期望大草原上的王，不會打回來。」施崇棠說，要打銀豹策略，團隊的機動跟主動性將更重要。
而在沈振來的責任心下，華碩手機業務將一口氣提列62億元備抵損失，沈振來忙著解釋，不如此做，新手機團隊將背負沈重的殼，重整損失一次提列，未來就可以正確反映手機新策略的績效，沈振來此舉也可窺見深厚的師徒情分，在10年任期下台前，為一手提攜的大弟子，鋪一條平順上台的路。