雖然美國政府將展延華為禁售令寬限期 90 日，但同時也將華為 46 家子公司列入出口管制的實體清單中，華為總裁任正非對內部員工表示，華為正面臨「危亡關頭」。
美國商務部日前表示，因部分鄉村企業仍依賴華為，所以將再給華為 90 天寬限期，但同時也擴大了對華為的封鎖範圍。雖然部分業者看好延長寬限期，甚至成為助推股市的動能，但華為創始人任正非在一份內部備忘錄中警告，公司已處於危亡關頭，並建議自知是冗員的去組建敢死隊來探索新項目，否則將定期減薪，甚至遭到裁員。
依目前情勢，就算美國繼續給華為寬限期，但華為不可能一直忍耐這種不確定性，肯定還是必須要與美國切割。儘管華為手機似乎銷量仍不差，但損失還是很大，據華為自身估計，若沒有華為禁售令，今年的手機銷量將可能再增 6,000 萬台。在今年第一季，華為銷量仍成長近50%，相較蘋果及三星可說是相當優異，但第二季成長就驟降至 8.3%。
儘管華為成功打開歐洲市場，但斷掉 Google 系統及 Android 生態圈的支援的確是致命威脅，華為在國外市場的吸引力明顯降低。儘管華為展現了強大的動員能力，令上萬員工晝夜加班，並成功推出替代 Android 的系統，以擺脫對美國的依賴，但市場對其性能仍持觀望態度。而為了適應新的情勢，任正非也不得不進行組織改革，激勵員工更上進。
軍隊化管理
任正非表示，公司正處於危亡關頭，第一是號召大家立功，第二是盡快把優秀人員選拔上來，增加組織的活血。絕大多數員工應心靜如水，做好本職工作就是參戰。他用軍事詞語來譬喻公司管理，稱部分重複勞動的員工，需組成「敢死隊」對新項目進行進攻，立功以後可能還能當「連長」，若找不到工作，每三個月降一等工資，包括一級部門幹部部長每三個月都要述職一次。
對於隊伍建設，華為堅決走「精英+精兵+職員」的道路，形成「彈頭+戰區支援+戰略資源」的作戰隊列。彈頭部分應該是「將軍」帶一批有經驗的人上戰場；區域部分應該是有實力、有經驗、善於「啃骨頭」的中青年骨幹；戰略資源部分應該是最高級精英帶低階少壯派，形成這三層「軍團」。
現在華為已進入戰時狀態，既要激進又要保守，研發堅持加大戰略投入，下半年還要加強優秀人才的引進，在世界範圍內廣泛招聘優秀科學家、高級專家、少年天才，融入到我們的「血液」裡，「向上捅破天，向下紮到根。」同時任正非還指出，在組織建設、人才選拔、市場、研發等方面各單位要積極做出改革建議，而「不是以講話為準，最終要打勝仗才是最重要的。」
（首圖來源：華為）