總經理在一次早會上，大聲喊出：「搞清楚！你們不是上班族，你們在一家新創公司！你們是來創業的！所有人都是創業夥伴！」當時我聽到這些話，莫名其妙地慷慨激昂，彷彿自己突然變得很重要，能被當夥伴對待好感動。
似乎每一件事情套上創業兩字，我們就該被激勵，更應該為公司付出所有的時間與心力。
每天加班熬夜的日子沒停過，工作表現也受到不小的影響，總經理不是安慰我們，而是開口說：「創業家沒有本錢犯錯！在新創公司，每個錯可能都會致命，你們要有創業家如履薄冰的精神！」在這股肩負創業的使命與包袱之下，同事們工作得好累，大伙愈做愈無力、敢怒不敢言。
一次業務單位接回來會火燒屁股的案子，擺明不可能在時間內完成，但只要向總經理抗議，必然會聽到他說：「創業哪有資格選客戶，我們要活下來，什麼客戶都得接！」
在這公司做半年，很快身體也累垮了，常有同事掛病號，離職的同事一個接一個。至此，還是會聽到總經理說：「把身體顧好是創業家的基本工，創業要成功，怎麼可以讓自己的身體倒下？那些離開公司的叛徒，他們這輩子別肖想未來創業要成功！那些心態不正常的員工，離開公司不過是剛好，你們還在公司的，都是未來有機會成功的人！」
本來聽他這麼說，好像應該被安慰，但不論怎麼想，感覺依舊相當矛盾。後來我實在受不了每天浸淫在創業的氛圍中，最終選擇離開。
幾年之後，我在網路上看到一篇文章，內容大致意思是：「員工不是陪老闆來創業，他們求的是工作，創業是老闆自己的事情。」我相當認同，其中有很多觀點刺激到我。
像是「老闆有股份，員工沒股份，創業成功算老闆的，失敗也算老闆的，員工只有拿薪水，不能把員工當創業家來看。」、「創業家投入的是自己的時間與身家，員工投入的是工作時數，兩者不能相提並論。」諸如此類的觀點，令我大開眼界。
又過了好多年後，跟幾位創業中的朋友聊，最常聽到的對話是：「現在的員工都沒有創業家精神，沒有創業經驗，不懂經營公司的包袱與痛苦。」我笑笑地看著朋友們，沒給任何回應。
接著有人說：「這些人被圈養得太好，不知人間疾苦，工作態度實在很糟糕，下班時間一到人就消失，沒有一個懂得創業辛苦的地方。」
聽了幾句之後，我分享自己的看法：「員工當初進公司的時候，不就是講好上班幾點、下班幾點嗎？能因為套上創業兩字，就要求他們工時加長，無條件為公司奉獻心力？」
朋友不是很愉悅地看著我說：「創業很辛苦！你不是很清楚？幹嘛替他們講話？要他們多做一點不行嗎？」
我反問他：「創業歸創業，上班歸上班，你覺得他應該要有創業的精神，而你給了他什麼？你創業成功，會給他什麼東西？頂多替他加薪吧？但是他卻分不到這公司成功之後的任何好處，不是嗎？」
朋友立刻回我：「我可以分股份啊！」我又問：「聽起來好像有道理，但你應徵對方的時候，有強調要應徵創業夥伴嗎？給對方共同合夥人的身份嗎？」朋友突然口氣變弱回：「當然…沒有啊…。」
「那這樣很奇怪啊！對方來應徵時是員工，工作之後卻要跟你一樣，具備創業家的精神。但這公司是你的，不是他的，他選擇來這間新創公司上班，看上的是新創的彈性與潛力，並不代表他想要跟你一起創業，甚至不想擁有這樣的事業，對吧？」我很認真地回覆朋友。朋友回我：「你太天真了，像你這樣很容易失敗，根本就不會成功！」
我有點不高興地回：「創業是你的責任，把公司顧好也是你的，員工是來工作的。你可以針對工作給他們目標，依照目標設定不同的任務給他們完成，那是主管與員工之間的關係，跟創業哪裡有關？憑什麼你在創業的過程中，他們就得被認定在創業？」
朋友回我：「不這樣跟他們說，他們不會拿出創業的心態來看待事情，不懂得將一件事情做到最好，甚至負起責任做到最佳的狀態！」
我搖搖頭，示意不對。「你剛那一句話，要分3點看，不能混為一談。首先，員工的工作心態，你面試時就要弄清楚。員工來到公司後，你要塑造什麼樣的公司文化來容納他們的心態，那叫做工作心態，不是創業家心態。」
「第二，不懂得把事情做到最好，這是你要跟員工協調的。如果做不到，那是管理層面的問題，不是員工有沒有創業心態，不能什麼事情都拿創業來說。」
「第三，負起責任做到最佳，這是主管帶領員工的技巧與方法，是身為老闆的你，用什麼樣的技巧與方式來帶領他們，而非他們自己要有創業意識。」
朋友不悅看著我：「聽你這麼說，新創業者都收一收，不用做了啊！」
「我再表達一次，員工不是來創業的，你不能用創業的理由來匡他，不論日後你會不會分股份給他，那都是以後的事情。不能在談工作的時候要求他有創業精神，然後談到事業發展方向就將他變成員工，這是兩套標準。你可以要求他們理解並配合新創公司的文化，在艱辛困難時刻，做好哪些事情，但不代表他們會因此變成與你共進退的創業家。」我講完自己的看法，朋友皺著眉頭，不是很高興。
他說：「如果新創公司都像你這般態度，肯定做不起來，而且現在的員工想法多，做事態度又不一定健康或穩定，要是連心態都沒有辦法要求，這事業根本不會成功。」
大概無法跟朋友產生交集，我只回他說：「心態無法被要求，與創業也無直接關係。回歸專業，你擁有多少專業技能，具備多少程度的管理能力與技巧，還有你能否打造出令員工自發性沈浸其中的工作氛圍，都來自企業文化塑造，這些跟創業毫無關聯。
因為不懂得管理，不具備領導技巧，所以每每碰到公司的各種狀況，就拿創業兩字來掩蓋自己的無能與懦弱，並推到員工身上，這是最不可取之處。」
最後，我拿親身經驗跟他們分享：「要是在員工身上反覆套入創業兩字，事業就會成功的話，那也絕對不是創業兩字的魔力帶來的效果，而是他們看上創業之後可以獲得的好處。因此我寧可好好勾勒並規劃，創業過程中不同階段可以回饋給員工什麼具體的報酬，而非用創業兩字匡他們，讓他們過著苦日子還不能抱怨。」
「創業要成，是經營事業要有能。」
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