愛爾麗醫療集團董事長常如山是業界知名的掃樓王，善於危機入市。他認為，台灣環境宜居又具備國際競爭力，房地產有長期投資的價值。
長期看好台灣辦公市場的愛爾麗醫療集團董事長常如山，從10多年前就默默買樓置產，他獵房出手極快，地點理想就買，每筆上億元的交易，經常幾個月就買1戶，在業界有「掃樓大戶」的稱號。
3個月內，常如山投入近3億元置產兩戶。2月，常如山買下台北市館前路商辦的4樓，5月買下台北市南京東路2段的店辦。7月底，他又看上台北市南京東路5段上的某2樓，現正議價中。而去年12月底，他也以1.45億元購入高雄中山路、青年路口1棟「三角窗」共4層樓商辦。
常如山創立的愛爾麗醫療集團近年展店快速，5年前西進中國，旗下共有76家公司，事業版圖包含醫學美容、健康管理醫院、愛兒麗產後護理之家、預防醫學抗衰老中心、瑞佛牙科、樂力適疼痛科治療診所、蓋亞基因，以及醫材儀器代理，同時也跨足地產開發事業。據估計，集團海內外合併年營業額近80億元。
商仲業者知道常如山愛買樓，有好標的第一時間就找上他。像是今年2月國語日報社地上權案「志嘉水曜」以13.5億元賣給榕茂投資前，就曾問過常如山。常如山說，他當時分析4層做月子中心、1層醫美、1層牙科、1層復健科診所、1樓租給星巴克，「我都想好了，但現在地上權只剩不到20年，到期處理很麻煩，於是就算了。」5月初，輝瑞將淡水廠用14億元賣給華碩，也詢問過他；還有，「壹電視大樓是工二用地，不能營業坐月子中心，樓梯又窄，我就沒出手」。
置產總是考量自用營業所需，常如山的辦公樓資產遍布全台，多年累積出自己的一套心法，所有據點中超過7成是自有資產，再透過不斷轉租為買，自有比率仍持續上升。常如山分享，他的投資法則是沿著軌道買不動產，最好是離捷運站出口50公尺內，他偏好4樓以下的1整層產品，最好單層面積能落在150~250坪之間，空間才較好規畫。
他認為，未來消費形態會改變，如現在20~40歲的年輕人是目標型導向，多用網路搜尋，再選擇捷運交通方便的店面來購買商品，「雖然愛爾麗旗下事業是醫療事業，不會被電商取代，但近捷運是永遠保值」。而且，他第一線感受到，近捷運的據點較好徵才，「有捷運找10個人來應徵7個，沒捷運的有來3個就偷笑」。
▲今年2月，常如山看好交通位置，花1.28億元買下台北火車站附近的1戶館前路商辦。（圖／財訊雙週刊提供）
另外，買樓時，他也會特別評估有都更機會的大樓。例如最新買的台北市南京東路2段物件，由於屋齡較大，土地持分高，公設比較低，都更、危老都很有優勢。「你看，我斜對面就是2015年元大人壽以單坪1004萬元，創下政府公開標售土地單價新高紀錄；再往東走的六福客棧，也剛通過危老重建，要蓋20層樓，還有容積獎勵，你說我買的標的是不是勝率很大？」
常如山表示，精華區的自有店面不僅會增值，不用擔心漲租，並讓消費者看到企業投入硬體的決心；幸運的話，頂樓還能做廣告看板，所以也偏好買三角窗店面。以高雄中山路、青年路口的透天店面為例，光是頂樓大型看板的月租金便有15~20萬元，讓整棟透天商辦月租金達40萬元。
由於看板租金效益不容小覷，常如山同時布局台北市新生高、市民高周邊的大型看板頂樓房產，不但外牆可掛招具有租金收益，室內則可以進一步精裝修改成高級的員工宿舍。至於不是店面的「辦公資產」部分，則可拿來做教育訓練中心，如2016年房市低迷時，他逢低入市，用6900萬元買下忠孝東路5段兩戶商辦，地點就在台北永春捷運站旁。
常如山坦言，之所以鍾情不動產，在於曾經被房東趕過的「不美麗」經驗。他回憶，早年他在桃園的兩層樓據點，房東說要賣屋，他正擔心會被退租，不久後，房東以8000萬元賣出；半年後，新房東再一次轉手，1樓店面賣出1億多元，二樓賣4000多萬元，光是半年就賺5000多萬元，常如山才驚覺到三角窗店面的魅力。於是，常如山從2006年開始大量收購已租的店面，能買就不租。
除了逢低入市，常如山也有耐心等待。7年前，他看上台南市東區的角地，便慢慢收購，直到今年終於等到27坪的三角窗土地出售，500多坪土地花了近1億元的成本。他並找來世界建築大獎的常勝軍、橙田建築室研所負責人羅耕甫，打算再投入約3億元打造台南企業總部。
目前常如山置產最多的地方仍是台灣，總有人問他，真的那麼看好台灣，還會一直買嗎？他都會很有信心地回答，台灣土地「原料」只會愈來愈少，商辦賣1戶少1戶，宜居環境和具備國際競爭力，長期而言，台灣在亞洲地區依舊值得投資。」
▲常如山近年投資代表作。（圖／財訊雙週刊提供）
