高達 88% 的員工表示，當他們工作表現不佳時，他們會想要知道真相。然而，又有多少人是真正願意接納真實且赤裸裸的反饋？恐怕是沒有。
不僅是員工，就連老闆本身也很抗拒員工向上反映的建議。一項針對 27,048 名高階主管、管理階層以及員工所進行的「忽視員工心聲之風險」研究發現，只有 24% 的人表示他們的上司「始終」鼓勵並認同員工提供的想法及意見，另有 16% 的人則表示他們的老闆「從未」這麼做過。
一家公司是否能成為求職者心中的理想去處，關鍵也出在這。如果有人認為他們的老闆非常樂於聆聽員工心聲，那麼他們會推薦這家公司的可能性則會增加 12 倍。想要改善管理者和部屬之間的溝通關係，讓員工願意接受你、信賴你，並引導員工說出真正想說的話，相互改進，該怎麼做比較好？不妨參考以下實例：
Mable 是一家科技公司的主管，他一直試圖想讓部屬 Bob 接受他原有職務之外的工作內容，而當他向 Bob 提出任務需求時，Bob 竟翻了個大白眼，雙臂交叉在胸前，彷彿心中嘟囔：「你這是在命令我嗎？」，甚至頭也不回的就走了。長達 6 個月一對一輔導都不見成效，Mable 相當苦惱，決定把整個部門的人都叫過來，重新和大家討論對於「團隊合作」的標準和期望。
以「團隊合作」為主軸，Mable 歸納出「不良團隊」、「良好團隊」，以及「優質團隊」三個級別，並廣邀大家一起分享怎麼樣才算是一個良好甚至優質的團隊。
一名員工說道：「團隊合作的意思是，幾個同事共同完成了一個工作，而且每個人都參與了其中一部分，有效率地處理好自己被分配到的項目。」
另一名員工表示：「上個月我一直寫不出要趕在某天早上繳交報告的統計軟體， Joe 根本沒有義務要幫我，但他自願留下來陪我加班，教我怎麼把軟體產製出來，而且還拒絕和我一起列名，說他只是單純想幫我，並沒有想要任何回報。」
團隊夥伴就這樣不斷為「團隊合作」「團隊精神」提出許多精彩的正向實例，直到 Mable 再向大家說：「現在，我們不具名，誰可以分享一下曾遭遇過的悲慘合作經驗？」
「當拿到一個急件時會不斷抱怨，或是向同事請求支援時被拒絕，就在心裡記上一筆，經常說長道短。」「什麼事都不做只想等著別人來幫你的人，絕對是最糟糕的團隊成員。」
在成員們不斷交流激盪的過程中，當初對於和 Mable 溝通相當感冒的 Bob，只是坐在那裡什麼都不說，直到大家陸續提供各種合作上的經驗反饋，他的頭愈來愈低，表情相當尷尬，雙臂緊緊交疊，想來是已經接受到他個人工作表現孰優孰劣的訊息了。
當你的員工工作績效低落，或始終無法與他人順利溝通合作時，用上述的方法來對付他們是一妙方。這個對談的目的不是為了讓他丟臉或走人，而是要逼迫他聽進他個人最血淋淋的實際表現，避免他再次逃避認為「喔，這只是我主管對我不滿而已，是他的問題，才不是我的問題。」從而將自己的糟糕表現合理化。透過同組練習，更是換個角度讓問題員工聽到真相，理解真相，並且願意去改變自己的偏差行為。
資料來源 / Forbes
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