MoneyDJ新聞 2019-02-11 13:26:22 記者 張以忠 報導
宏碁(2353)董事長陳俊聖(附圖右)今(11)日指出，今(2019)年集團策略為核心事業以及新事業的dual transformation(雙重轉型)，核心事業包括chromebook、電競、商用持續在既有基礎上進步，新事業方面也透露將進入新領域，並推出新品牌，預計今年上半年就會看到。
陳俊聖表示，近年宏碁持續朝Turnaround(復甦)方向前進，原本2018年希望在美國能做到電競第一，結果根據去年12月份最新的GfK報告顯示，不僅是美國，宏碁在歐洲、中東、非洲電競也做到第一；其二，宏碁2018年營運持續turnaround、獲利，即2018年產業有所波動，但我們仍有小幅的成長，包括我們在去年所併進來的AOPEN建碁(3046)，被美國的CIO REVIEW選為前20大零售解決方案供應商，這對集團也是非常大的肯定。
展望未來，陳俊聖指出，新的一年，我們所要做的是dual transformation，他說，目前大家談到公司轉型說要打掉重練，其實是不實際的，我們現在要把核心事業做好，同時也發展新事業。
陳俊聖表示，核心事業包括chromebook、電競、商用持續在既有基礎上進步，新事業方面也透露將進入新領域，並推出新品牌，預計今年上半年就會看到。
陳俊聖表示，我們從發展電競裡頭學到很多，知道怎麼樣從一個新領域當中看到、聞到機會，我們一開始做電競時，很多人說那就是個Niche(利基)，但很多人都在做了，但去年我們電競做了將近400億台幣營收的生意，而且是毛利比較好的生意，這對宏碁是非常好的學習過程，我們創造了一個更有價值的品牌，也就是Predator以及副品牌Nitro，這讓我們對發展新品牌有所信心。
陳俊聖也透露，今年宏碁旗下也會有新的子公司(新事業)申請IPO，請大家拭目以待；子公司經過IPO檢驗，之後再升級，這是新事業成長的一個過程，新事業運作會有新的做法，它跟核心事業會不太一樣。
VR方面，陳俊聖表示，VR市場的發展，走向一個任何新創都會有的過程，它一開始會有一個高峰、但之後會下來一下，然後再回到真實的情況，他舉例，2000年的網路泡沫化，但那個泡沫底下的啤酒卻是真的，所以新東西出來會經歷一個過程，我們現在看到VR在commercial(商用)上會有一些應用的，這部分我們會持續努力。 資料來源-MoneyDJ理財網
