（本文出自《經理人月刊》2019 年 1 月號，特別企畫：航向藍海）
中國的電商環境，可以說是全世界競爭最激烈的市場之一，尤其在阿里巴巴的淘寶，以及緊追在後的京東商城夾殺之下，已經有許多電商平台不敵競爭壓力退出市場。
然而，有一間以低價團購為主打的電商平台，在 3 年內市占竄升到第三。今年 7月，他們在美國那斯達克（NASDAQ）交易所掛牌上市，是前兩位老大哥花了 10 幾年的時間才做到的成績。
根據他們今年 11 月發表的第三季財報，截至 9 月 30 日的 12 個月期間，網站成交金額為 3448 億人民幣（約新台幣 1 兆 5000 億元），年成長率近 400%。
這位成功殺出紅海血路的，正是在 2015 年成立的拼多多。然而團購的商業模式並不特別，團購界霸主酷朋（Groupon），營收不僅逐年下滑，2015 年還退出包括台灣等 7 個市場，甚至傳出可能被收購的消息。拼多多的團購，跟其他電商有什麼不同？
以超低價策略為主軸，抓準「龍頭廠商不服務」的客群
拼多多上不只有單價較低的生活用品，也販售價格較高的服飾、家電，而既然他們以團購為號召，當然就是多人一起買、商品的價格就會降低。舉例來說，原本訂價 340 元人民幣（約新台幣 1500 元）的短靴，只要能找到一個人與你「拼單」，或是參與另外一個人的拼單，就能以極低如 5 折以下的折扣買到。
但讓拼多多靠團購與低價策略出線的關鍵，是他們抓緊了一群淘寶、京東沒有掌握的顧客：喜歡便宜商品、追求高性價比，且多分布在中國三、四線城市的消費者。
根據騰訊科技旗下企鵝智庫發表的《拼多多用戶研究報告》指出，至 2018 年 3 月為止，三、四線城市的用戶占了近 6 成，而一線城市的用戶只有 12%。從活躍用戶的平均消費金額來看，截至 2018 年 3 月的前 12 個月，淘寶天貓上是 8731 元人民幣（約新台幣 3 萬 9000 元），拼多多則為 673 元人民幣（約新台幣 3028 元），可見消費水平和力道確實有差距。
除此之外，2017 年出版的《中國統計年鑒》中的人均可支配收入，也可以得到一些線索。儘管中國不同收入群組的收入數字都在增加，但高收入戶和中等、低收入戶的差距卻愈來愈大，代表中國仍有一定比例消費力不高的族群。
所以當低價商品的需求夠大，拼多多又訴求「比對手更便宜」時，自然能快速吸引到這群對於價格相當敏感、不那麼要求品質的消費者。
從第三季的財報中可以明顯看到，目前拼多多的月活躍用戶數為 2.3 億名，較去年同期成長超過 200%，如果比較過去 12 個月的平台年活躍用戶數，更已經超過京東的 3.05 億名。
發揮「社群力」：請朋友幫忙砍價，免費曝光還能吸引新用戶
不過光靠低價商品，還不足以讓拼多多殺出紅海。在他們的公開發行招股書中，曾多次提到「社群」這個關鍵字，觀察其完整融入微信、QQ 等社群網路的購物體驗，確實功不可沒。
例如除了發起朋友一起拼單以拿到低價，用戶也可以在微信分享商品，邀請朋友幫忙砍價，最後就能以 0 元價格拿到商品。既然他們鎖定價格敏感的用戶，就一定會為了折扣而分享，等於替商品打廣告、還能吸引新用戶。
這也成為拼多多的優勢，
他們讓社交和購物產生了連結，而不只是單純分享商品給對方，同時也可視為成本極低的宣傳方法，讓平台在用戶的社群網路中大量曝光。
拼多多成功擄獲追求便宜的顧客，在中國電商市場中取得一席之地，但他們要面對的挑戰也不少，像是因為商品價格偏低，同步拉低人均消費金額，還有「品質不佳」「仿冒商品氾濫」等標籤。
因此，他們今年開始進行品牌升級，在平台內招募更多大型品牌商，而從最新的人均消費金額數字增長 99% 來看，似乎有逐漸提高的跡象。但無論如何，綜觀這 3 年的成績，拼多多是不可忽視的藍海領航者。
拼多多
2015 年由 Google 前工程師黃崢成立，是一間團購電商平台，消費者集合其他人一起購買相同商品，取得更低的價格。其亮眼表現也吸引中國網路巨頭騰訊，以及知名創投紅杉資本（Sequoia Capital）投資。
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