「光鮮亮麗」、「很多金」、「常常參加名稱聽起來很高級的會議，與重量級人物會談」，這些可能是許多人對初創企業 CEO 的直覺想像，內衣電商品牌 ThirdLove 創始人、執行長 Heidi Zak 認為，外人覺得 CEO 就是決策者、號令者，看起來很威風，但其實並不盡然。為了讓大家了解 CEO 的實際工作，她在知識問答網站 Quora 上分享了自己的一周行程安排：
新一周的工作從周日晚上開始
每到周日晚上，Heidi Zak 就會檢視自己下周的行事曆，認真查看每一個她已安排的行程、會議，然後確保每一個都是必要的，她說自己常常會排超檔，因此不得不重新安排或取消行程。在這個過程中，她會為每天訂下三個目標，作為她下周的必做事項。
30% 的時間用於品牌推廣
身為公司執行長，就同時肩負著品牌代言人的身分，需要參加各大活動，介紹企業、產品、新計畫等，Heidi Zak 說，很多人會覺得這部分看起來很光彩，但其實是個苦差事。
她說道，通常 這類行程包括舉行記者會、與公關聯繫、回覆記者採訪，到各地參加各種活動，例如參與新品發布會或是發表行業趨勢演講等。有次她到紐約，先是到門市視察，後又舉辦新聞發布會、與節目主持人 Giuliana Rancic 訪談錄製視頻內容，並和許多 ThirdLove 的顧客交流。爾後，再到 ThirdLove 的紐約品牌代理公司開了一個半小時的會議。到了晚上，她還得主持晚宴，發表演說、與到場的每位嘉賓互動交流。精疲力盡的回到酒店後，隔天一大早用餐完又馬上參與新聞發布會，然後從上午 10 點到下午 5 點主持 ThirdLove 的一場內衣實驗活動，活動一結束，就趕搭飛機回舊金山。
Heidi Zak 說，身為 CEO，出差時的行程就會是像這樣，永遠是馬不停蹄的。
25% 的時間用於商業決策
這部分會由一連串的會議、溝通組成，Heidi Zak 說，她會去參與部門的創意決策會議，了解團隊在之後兩周將要發表的各種視覺，有時，則是參與產品成果匯報，了解他們品牌內衣的銷售成績、最佳銷售產品，以確定下一步他們可以再突破的關卡和目標。
此外，還會有數據分析會議、產品發表戰略、設計方案匯報等，任何有關商業策略的會議都得身體力行。
25% 的時間用於在人事上
這部分會參與 包括招聘、面試或安排時間與一些合適的主管候選人喝咖啡、用餐等。譬如說，他們公司的數據部門有新官上任，她就會安排至少一小時的時間與這位新主管談話。此外，也包括參與公司的文娛活動、和員工分享公司願景、規畫等，她甚至可能幫助人資部門制定新的管理模式。
15% 的時間用於和員工面對面談話
Heidi Zak 認為，如果真的想了解團隊，了解他們目前在做的事，就一定要花時間與員工面對面交談。不過，企業發展的愈大，就愈難真的接觸到每一個人，所以她常會利用午餐時間，與小範圍的人一起用餐，聽取員工們的想法。她每周也固定安排工作會議，與各部門主管直接討論公司戰略、團隊表現和任何跟公司發展有關的事項。
5% 的時間用於與投資者溝通
Heidi Zak 每周都會向投資方匯報公司的發展情況、最新計畫，這樣也有助於她審視公司的進展，另外，她也會向有意的投資者介紹公司，在必要時安排他們參訪。不過，她也指出，對於正在籌資的初創企業，CEO 可能會投入近 100% 的時間在這個環節。
資料來源 / Inc.
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