**從名不見經傳的木工學徒到越南家具大王，幫助凱勝站穩越南家具出口第一的關鍵，還是高達95％的自製率（一般家具同行為50％）。「我們從木材、鐵器、玻璃、大理石到PU發泡棉，甚至紙箱、包膜都自己做。因為外包只能做低端、量大的產品，要提升品質就要把技術掌握在自己手裡，這是我最大的競爭力。」
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進入越南轉眼15年，羅子文每年提撥年資獎金留住人才，還設置幼兒園解決員工子女托育問題，不少幹部從深圳廠便一路追隨。「513排華暴動時，我安排遊覽車把2百多名幹部撤到胡志明市，幫大家訂好機票後，我發了一封簡訊謝謝他們的辛苦，我說我要和太太回去廠裡固守家園，沒想到70％的人都跟我回來。」
「我不是穿西裝的老闆，我是穿工作服的老闆。」事隔5年，作為暴動重災區的平陽省，幾條黃狗悠閒地在路上閒逛，早沒了那晚肅殺的緊張氣氛。暴動時，凱勝被砸損失超過100萬美元，羅子文也著手改建廠區，「這裡現在是銅牆鐵壁，還有可供應一個月糧食的伙房，除非開坦克車，否則打不進來。」
走在展示間，我問他最喜歡哪一款家具？羅子文東摸摸、西瞧瞧笑說：「都喜歡欸。」他感性地說：「每一次掉到谷底，再翻身都要經過10年。很多企業家不像我這麼悲慘，可能因為我只有國中畢業、所學不多，所有的經驗都是跌跌撞撞累積的，只是沒想到現在會做得這麼好。」