首度以鴻海董事長身份致詞的劉揚偉，除了宣布將照顧鴻海寶寶，提出0-6歲公司養的計畫之外，也談到鴻海將要擴大投資人才，以及電動車、數位健康、機器人、5G、AI、半導體在內的三加三科技，要讓鴻海由勞力密集轉型成一家腦力密集的一流企業。
「沒有創辦人，就沒有鴻海集團，沒有員工眷屬，就沒辦法在外打拚，沒有員工，主管就如何做到，感念一年來大家對集團的付出，默默在崗位上打拚跟支持。」首度以鴻海董事長身份主持尾牙的劉揚偉說。
劉揚偉首先提出三個感謝，首先感謝創辦人郭台銘45年來堅忍用心，讓鴻海成為台灣之光、世界第一與電子製造龍頭，這樣開創的康莊大道，讓鴻海可以邁向更高巔峰。其次則是感謝鴻海員工，2019年詭譎多變有不少情勢挑戰，但是鴻海的營運仍就穩中前進，達到5.33兆再創新高，員工們應為自己感到驕傲，續寫歷史篇章，繼續大步向前。
第三則是感謝員工家人，讓員工無後顧之憂在戰場打拚。「去年鴻海推動準媽媽照顧計畫，已讓500位寶寶獲得照顧，今年為了擴大照顧，並且響應創辦人0-6歲國家養政策。從0-3歲延伸到0-6歲由鴻海養，現在國家沒有，讓我們公司先響應，來替公司的未來付出，接下來還要打造鴻海人健康照護網，一起來守護鴻海寶寶。」劉揚偉說。
其次劉揚偉也談到鴻海的三個不變，包括愛心不變，鴻海是個有社會責任的社會企業，會取之社會，還之社會。其次則是，信心不變，去年鴻海科技創新高，就是站在創辦人肩膀上繼續努力，有信心再創高峰。第三則是決心不變，尤其員工是鴻海的根本，公司會一輩子照顧員工與家屬。
除了不變之外，也有三個改變，包括投資人才，透過教育訓練、分紅激勵來招募更多好人才。其次則是投資科技，包括電動車、數位健康、機器人、5G、AI、半導體在內的三加三科技。最後則是組織重新分工，鴻海要加強中央單位能力，提供事業單位有競爭力的環境，還要建立戰情資訊中心與資訊高速公路，帶領集團數位轉型，從勞力密集轉型成為腦力秘結，有效率與價值的企業。
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