從零開始的黃立忠連網站要取名都不知道，「網頁設計師說台灣有英文品牌迷思，我們想了半天，我們做襪子跟腳有關，那就叫Footer好了，中文就叫步行の人。」
黃立忠邊講邊從櫃子裡翻出Footer第一代的產品包裝：「你看，步行的人，穿了就不行了！」他自己笑出聲。
2013年，網站正式上線，辦公室就是黃立忠家，員工就是他跟老婆還有友人3個。「我記得網站註冊當天，就有第一筆訂單，是在高雄，他買了10雙。但那是那天的唯一一筆。」回憶創業初期，黃立忠覺得自己根本是奇葩。「什麼都不懂，我連跟黑貓談寄貨都不會，我根本沒有量，也不知道未來在哪？但就這樣做了，然後一切慢慢演變出來的。」
一開始他就賣姊夫上游廠的公版除臭襪，第二年他下決心經營品牌，跟代工廠談改良配方，做獨家黃金比例的抑菌除臭襪，「除臭襪的技術大同小異，就是看線紗的比例。不是抑菌線紗愈多愈好，太多就沒彈性，所以我們找出最好的比例、織法讓襪子有機能之外舒服又耐穿。」
產品雖一直升級，但他發現他的網站就好像在田中央蓋了一棟別墅，「你不宣傳，沒人知道有別墅，誰會去找你的網站？」他開始宣傳做引流。「剛開始沒人相信Footer。不好推，你今天砸10萬元的廣告費，大概有9萬9千元都是沉下去的，沒有轉成訂單。」他說前2年，都一直在賠。
「我賠了起碼400萬元以上，營業額根本軋不過去，就一直出錢、一直出錢，出到眼淚掉出來。等於說我菜市場賺的錢差不多都賠光了…」黃立忠也曾經想放棄，「你會覺得當初為什麼要做電商，為什麼要自創品牌？人家說做品牌100個有99個死，我菜市場好好做一個月2、30萬元，穩穩地過不是很好？」
讓黃立忠轉念的，是一個原料廠的老大哥，「他說一個品牌能不能存活，要給它5年的時間。撐過這5年，真的做不起來再說。」於是他告訴自己，「我公司成立了、品牌也申請了、包裝也做出來了，我沒有學過行銷、沒有在外面上過班，這些對我來說完全是不可能的任務，我都已經一關一關過了，那我為什麼不能持續下去。」
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