**為了整頓不賺錢事業，被施崇棠力邀回華碩當救火隊的現任副董事長兼策略長徐世昌自回鍋以來，親自參與許多產品開發會議，砍掉不該做的產品，集中資源，而且還會跟產品經理對賭，不讓下屬亂開案，讓產品更聚焦。
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去年營運遇上亂流的華碩，雖在董事長施崇棠一聲令下全力轉型，但經過1年時間，營運並未好轉，被施崇棠力邀回華碩當救火隊的現任副董事長兼策略長徐世昌，決定重手整頓不賺錢事業，第一步先改組獲利不佳的電競事業，下一步則將鎖定持續虧損的手機事業，打算該部門分拆獨立、自負盈虧，不要再拖累華碩母體。
徐世昌親自參與許多產品開發會議，砍掉不該做的產品。「以往PM（產品經理）很愛開新案子，TED來了之後，就會問為何要開？還說：『如果你覺得這會賺錢，這樣好了，公司出一半，你出一半，賺了錢大家各分一半，如何？』此後，案子少了一大半，讓產品更加聚焦。」華碩主管透露。
「TED（徐世昌）認為，目前全球手機業的9成獲利都集中在前3大（蘋果、三星、華為），以華碩手機1000多萬的出貨量根本沒法賺錢，不如集中資源做有前途的事。」知情人士透露。
