2008年一場金融海嘯，各行各業沒人躲過，台積電及蔡力行亦然。蔡力行為了成本控管裁員數百名，台積電員工史無前例的上街頭抗議，導致張忠謀重披戰袍，回鍋接任執行長，蔡力行轉調子公司，遠離核心，直到2014年，被當時的交通部長葉匡時請去當中華電信董事長。
蔡力行的「空降」，引起中華電信工會放話反彈，這回他記取教訓，不僅親自打電話給工會代表，還承諾5年不裁員、不減薪。果不其然，蔡力行的柔軟，換得管理團隊及兩萬三千名員工的同心，在兩年任期內交出營收破兩千多億元的新高記錄，並搶下第一家4G開台的電信商，任內期間也砸下8•5億為員工加薪。
儘管中華電信工會給蔡力行按讚，「有魄力、重承諾」，但他空降聯發科時，仍難卸下如影隨形的「裁員」及「鐵血CEO」，聯發科的部分元老陸續出走。「Rick（蔡力行）承諾絕不裁員。」一位比蔡力行早幾個月進入聯發科任職的一位一級主管透露，當時風聲鶴唳，「Rick選擇多做少說」。
一位半導體業界資深人資主管表示：「聯發科一直走在技術前端，很需要新技術人才。台灣人才市場還是不太夠，甚至要到海外吸引其他人才。」因此，蔡力行看不出有裁員的理由，反倒要想盡辦法把人留下來。
「聯發科的工程師比例高達9成，為了讓工程師們專心工作，公司有調查員工最在意會影響工作的事情，前兩名是分別幼兒照顧與上班停車。」因此在無線通訊大樓新建完成後，開辦員工子女附設幼兒園、所有同仁上班都有免費停車位。」聯發科公共事務處執行總監王秀芬說。
吃得更不在話下。「員工餐廳有食材溯源，務必照顧員工的健康，從心理的健康到生理的健康都是。」王秀英表示。
