**1995年，王文洋離開家族事業，隔年創立宏仁集團，20多年總算開花結果，王文洋重視人才，說員工是公司最重要的資產，一定要照顧得比在他家好。
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1995年，王文洋離開家族事業，隔年創立宏仁集團，20多年總算開花結果，目前旗下4家核心公司都已步上軌道，其中宏昌電子、宏和電子已在上海證交所主板A股上市，「未來包括無錫宏仁及無錫宏義，2、3年後也要規劃掛牌。」王文洋沉穩地說。
但風光背後藏著不少辛酸，王文洋透露，創立宏仁集團迄今也遭遇過幾次大風浪，所幸都熬過去活了下來。2002年SARS爆發，工廠曾經一度停產，最近王文洋再面臨同樣的難關，宏仁廣州的廠房因當地政府政策改變被迫關廠，「隨著廠房關閉，旗下有公司業績一下子就減半，今年可說是創業以來最難度過的1年。」
但王文洋並不著急，並引用台灣諺語：「好天著存雨來糧。」意思是天氣晴朗的時候，要記得儲備雨天需要的糧食，面對困境，過去賺錢的存糧，就是用在這個時候。他二話不說，掏錢先安頓上千個員工，按員工意願協助他們轉任其他工廠，或跟隨遷廠到無錫，「什麼事情都要站在別人的立場想，尤其對員工要有同理心，一定要照顧得比在他家好。」
王文洋自豪地說，在廣州廠遷廠前，宏仁集團的員工幾乎零流動，「我們宿舍蓋得很好，20年前就有冷氣，也為員工供應餐點，餐廳裡還擺放各式各樣的調味料，讓來自不同省分的人都能滿足口欲，我們給的待遇也絕對是高於平均水準。」宏和掛牌前還開放員工認股，上市後創造了124位百萬富翁、30位千萬富翁，「幣值是人民幣喔！」
王文洋重用當地陸籍人才，宏和今年拔擢了一位在公司待了16年的員工杜甫成為總經理，不到40歲的他，一畢業就進入公司從基層打拚，目前帶領宏和的研發部門，「員工就是公司的資產，不管台幹、陸幹，我只要能幹。」王文洋神情認真地說。
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