**機器運來了，但生產技術仍不成熟，離商品化還有很長一段路要走，資金燒得很凶。1999年，股東找來宏仁集團總裁王文洋投資並任職董事長，公司名稱改為宏力生技，陳欽偉則是副董事長，市場對於綠色產業很看好。
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但2003年王文洋便退出經營，陳欽偉輕描淡寫帶過原因：「他很忙，工廠1個月就燒300、400萬元，他不要做，我就買了他的股份。」
陳欽偉在沙漠中看到了綠洲，也堅持走到綠洲，儘管在多數人眼裡只是海市蜃樓。荒漠裡，他想到的隊友是美羅玩具創辦人、曾任玩具工業同業公會理事長的王雲平，陳欽偉嘆：「他對塑膠很瞭解，但我們像矇著眼睛過河，河多深、有沒有魚、會不會跌倒都不知道。」
當時玩具市場不敵大陸競爭，漸走下坡，王雲平到宏力看廠2次，10天便決定幫忙，「我們的事業都曾經輝煌，小孩也大了，沒有包袱，這個事業反而是我們人生最大的包袱。」陳欽偉苦笑了一下，娓娓道出險些滅頂的渡河過程。
2005年宏力研發出將玉米澱粉轉化成熱塑性塑膠的技術，是台灣第一家拿到台、美、日、德等國的環保標章認證及專利，至今國際上擁有此成熟技術的公司，含宏力僅3家。陳欽偉很早便耳聞2010年歐盟將禁塑，因此投入6千多萬元擴廠，「哪知道2008年美國爆發次級房貸問題，2010年有歐債危機，讓禁塑法令拖到了2014年才開始。」望穿秋水卻等到狼來了一場空。
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