**問許倉賓非在地人怎麼打天下？「我們是4個人一起上台北，前2、3個月就先布局。以前台北還有一家東海鮮奶，我們把幾個送貨王挖過來，他們比較熟台北，能拉生意。」只是新莊農會剛起步，商品品質也有落差，開拓市場相對困難。
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「工廠作業沒有統一標準，調味乳加可可粉、糖的比例不一，殺菌技術也不好，但乳品在店面銷售時要保溫，一保溫馬上變成豆花。」許倉賓只好幫忙找技術員，從源頭改革做起，「品質穩定，才好做生意啊！」
當時掛經理職稱的許倉賓，跟業務一樣四處找店家談生意，「正好遇到一個很投緣的美而美老闆，他說剛下台農的單，我說沒關係，我買掉、載走。新農單價比較便宜，獎勵也多，隔天他就進新農乳品。」
之後那家店成了美而美加盟訓練店，「我每天蹲點在那邊，學門市經營操作，想加盟的人進去，我陪著走完流程、開完店。」甚至幫忙貼地磚、刷油漆，「工程比較不順的，協助結尾，有時搞到半夜2點，隔天一早6點開店我還是會到。」看似不務正業做著業外工作，他卻說：「這也是在拉客人啊！一個人最需要幫助的時候你去幫助他，他會感謝你一輩子。那些早餐店都不會跑貨啦！後來幾乎台北市的美而美牛奶都是用我的。」
1987年早餐店如雨後春筍在大街小巷一間一間冒出，許倉賓每天送牛奶到店家，看客戶個個都賺大錢，心也癢了，跟風借了20萬元讓太太加盟美而美。隔年，一起北上拿新農經銷權的股東想退股，許倉賓乾脆也釋出經銷權，「拿了快100萬元回來。」自此全心加入經營早餐店的行列。
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