1967年出生的艾姆勒車電董事長林啟聖，口才便給、邏輯清晰，去年更獲得中華民國全國創新創業總會頒贈「青年創業楷模」。其實，高中時曾因太頑皮被退學，天天在外鬼混，後來到補校取得同等學歷，才順利考上逢甲大學土地管理系。
2012年底，林啟聖以創投之姿入主連年虧損達21億元、生產電動車晶片散熱模組的艾姆勒。他大刀闊斧、推動組織改造，讓艾姆勒5年後開始獲利，目前全球市占超過3成，去年營收7.7億元。「人家常問我，要給年輕人什麼樣建議，我常常講就是八個字：『目的、手段、原因、結果』。看事情一定要分清楚什麼是結果、什麼是原因。」
「每個人的人生目的不一樣，所以年輕人要先搞清楚，你人生的目的是什麼？」林啟聖舉例，假設你人生的目標是「開心過日子」，「那麼以此為目標，你要開始往下展個3、4層，思考達到此目的的手段、原因和結果。」
林啟聖說，達到開心過日子的手段，可能包括和樂的家庭、健康的身心靈，以及穩健的財務跟自我成就，「你從這幾個方向努力，規劃達到此一目的的每週、每月、每季，以及每年、每3年、每5年與每10年的方式，才每天不會迷失在茫茫的事務中，做事也不會流於表面、沒有意義。」
此外，在追求穩健財務的同時，林啟聖認為，年輕人也要注重事業帶來的成就感與對自我價值的肯定，「不然我每個月花20萬元請你來掃廁所，相信你也不會要。」
在營運公司也適用同樣的8字建言。林啟聖說：「例如我今天要搞一個5年市值千億的公司，我就得去估算，從現在開始，公司1年要賺多少？淨利率要達到多少？如果我預期3年內要達到市值200億元、股價200億元的目標，我就要趕快投資未來、要擴廠。」
譬如2013年艾姆勒林口廠產能還沒滿，他就花7億元在苗栗銅鑼另建新廠，執行鍛造和其他工法應用，「因為我看到電動車未來發展的趨勢，我就覺得3年之內產能會滿，所以我就去投資新廠。」
此外，艾姆勒1年研發金額高達6千多萬元，研發人員超過30人，2/3都是碩、博士。「我們營業額才多少？我現在運營的研發團隊，根本不像是我們這種公司該有的規模，但我認為，雖然艾姆勒現在規模很小，可是我一直在準備長期的未來。面對不確定的未來，你要敢投資。」
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