**妻子陳英嬌2006年從金融業退休，協助管理婚禮企劃部門，每月舉辦動腦會議，「3個館每月各產生1個婚企案，1年就多36個創新idea。」為了讓婚禮成為一門專業，集團自2011年起，協助實踐、海洋、萬能科技大學等20所大專院校設立產學專班，吳永強獲聘為講師，也提供學生實習舞台。
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他自豪地說：「桃園風車館的營運長是我從大三開始培養，28歲年薪破百萬元，我很敢重用年輕人，只要他願意承擔責任、持續成長。」近年有員工參加青年就業領航計畫，申請上國立大學，「這些年輕人在我們的訓練下，口條、應對進退面試都拿到很高分，以前是為了讀書而讀書，現在能學以致用不是更好？」
一個人的力量有限，吳永強懂得善用團體資源，他號召30間餐飲業者組成「台灣米其林美食顧問公司」，廣邀各國名廚來台交流授課，共同平攤師資費用，提升集團主廚實力，間接促成觀光局爭取米其林來台。
集團行政主廚李名車透露：「吳董很有遠見，他安排我們向宜蘭國廚陳兆麟師傅學藝，1年消耗龍蝦、鮑魚、干貝食材數十萬元跑不掉，我才知道什麼叫功夫菜、怎麼擺盤更漂亮。」那時雪山隧道還沒開通，吳永強會開九彎十八拐山路前去驗收。
近來結婚率逐年下降，吳永強坦言，集團最大的敵人是不婚主義者。為此，他從前年起舉辦系列婚前、婚後、親子教育講座課程，強化售後服務，也和客人保持良好互動，未來有宴客、平日聚餐需求都會先想到青青集團。
挫折逆境激發人的求生本能，吳永強的記憶拉回過往，一次校外教學不小心把50元零用錢搞丟，「我爸1星期才回家1次，基本上那是1週的飯錢，後來肚子餓得受不了，家裡翻箱倒櫃只剩一點麵粉，憑記憶模仿媽媽在世時做麵疙瘩，省著吃撐到爸爸回家。」
窮則變變則通，吳永強一次次化危機為轉機，一如父母命名時寄予的厚望—永遠要堅強，拚出屬於自己的一片天。
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